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天津到梅河口整車零擔長途搬家公司,鋼琴電視托運
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產品: 瀏覽次數:0天津到梅河口整車零擔長途搬家公司,鋼琴電視托運 
品牌: 天津到梅河口貨運公司
物流公司: 貨運公司
貨運公司: 貨運公司
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信息編號: 1349605
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最后更新: 2020-09-21 16:13
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『天津到梅河口整車零擔長途搬家公司,鋼琴電視托運』詳細信息
作者:天津市西青區配貨中心  發布時間:2020-09-21        瀏覽次數:180        我的供應

天津到梅河口, 物流專線,貨運專線, 物流公司,貨運公司,回程車專業運輸專線、專業調車、專業包車整車。義烏立達物流提供專業,快速,便捷的運輸服務。 近日,京東發布0年第四季度及全年業績報告。京東的這份財報,多項核心指標表現超過預期。尤其在營收方面,此前預計京東0年第四季度的凈收入將介于0億元到0億元,同比增長%-%。實際第四季度實現凈收入0億元,同比增長.%,大幅超過預期。資本市場對京東的業績表現非常滿意,財報一經發布,京東當天股價大漲.%,市值突破億美元,與拼多多的億美元市值拉開近00億美元差距。看起來,京東“中國電商第二大巨頭”的地位更加穩固了。而在京東這份整體向好的財報中,京東物流表現尤為亮眼。京東物流從“資金黑洞”變成“成長助推器”從財報中可以看到,整個0年京東集團實現凈服務收入億元,同比增長.%。在全年的凈服務收入中,來自于物流及其他服務收入達到億元,占比大幅增長至.%,這個收入增長趨勢非常驚人。可喜的并不僅僅是營收增長,京東物流目前維持住的盈虧平衡,更加具有現實意義。在0年之前,京東物流處于長期虧損之中。00到0年,京東累計虧損高達00多億元,其中京東物流作出的貢獻非常突出。京東做電商是從00年開始的,自建物流體系始于00年,這個時間段入場,其實比起順豐“三通一達”這些前輩們來說,過于晚了一些。再加上京東物流一向只服務于自家平臺,只進不出,沒有外部收入,所以一直非常燒錢。因此從0年下半年開始,京東有了把物流開放給第三方的想法,并且開始進行大力宣傳。0年月,京東宣布成立京東物流子集團,物流業務正式獨立運營,開始向京東自營之外的服務商提供物流平臺服務。從此之后,京東物流才算是慢慢開始為京東集團貢獻有意義年的營收。當然,營收并不能和盈利劃等號。在劉強東0年月日的內部信《致全體配送兄弟們的一封信》中有提到;“京東物流0年全年虧損超過個億,這已經是第十二個年頭虧損了。這還不包括內部結算盈余京東零售的內部訂單,也就是說,如果扣除內部結算,京東物流去年虧損總額超過億。”考慮到京東集團0年的凈虧損同樣也是億元,所以這一年京東物流的虧損額與京東集團的虧損額相當。這也從側面體現了京東盈利能力的孱弱。因此劉強東明確表示“混日子的人不是我的兄弟”0年月之后采取了強制取消配送員工底薪裁掉0%的高管層“”等一系列措施。這些措施確實取得了立竿見影的效果。二季度由于倉庫和人員利用率提升,京東物流的效率得到優化,物流費用率同比降低0.%至.%,達到京東上市之后的最低水平。這直接導致京東物流毛利率得到改進,實現經調整凈盈利。因此劉強東得以底氣十足的在0Q財報電話會議上宣布,京東物流已經實現盈虧平衡。在0年三季度和四季度,京東物流的費用率依然保持比去年同期下降的姿態。另外截至0年底,京東物流外部收入占總收入比重超過0%。所以京東物流外部訂單量還在源源不絕的增長,收入增長也就是水到渠成的事情。同時這也意味著,京東物流有望從京東最需要燒錢的“資金黑洞”,慢慢轉變為推動整個集團收入穩定增長的“助推器”。京東物流成疫情快遞急先鋒翻過0年,京東迎來了更為難得的發展機會。在京東四季度財報發布當天,中國物流與采購聯合會發布的00年月份中國物流業景氣指數為.%,較上月回落.個百分點。反映出受疫情影響,供應鏈上下游物流運行出現了暫時的停滯休眠現象。更具體的講,從業人員指數回落.個百分點至0.%,可以理解為受復工延遲影響,已開工企業員工返崗率低于正常水平,而“復工難”正是導致物流行業持續承壓的罪魁禍首。對這一點我們應該都深有體會,疫情之下,交通管制導致長途貨運效率大為下降,很多商家會直接告訴用戶不能保證時效。“復工難”導致快遞貨品即使到達同城,也沒有足夠的快遞員配送,而驛站恢復開業更加緩慢,所以用戶無法及時取到包裹。在物流行業陷入暫時的停滯休眠狀態時,特有“倉配一體化”模式的京東物流,在0年進一步優化效率的基礎上,于疫情中大放異彩。首先在防疫方面,截至月底,憑借著供應鏈和物流優勢,通過全國各地救援物資特別通道,京東物流已經累計承運了約000萬件總重量超過.萬噸的醫療應急物資,在防疫的物資輸送工作中貢獻突出。同時全國范圍內物流行業效率的下降,也給其他電商平臺造成了直接的負面影響。但是京東物流憑借在疫情中的靠譜表現,不僅自身物流訂單量爆發增長數據顯示,月日-日,京東物流開放業務總單量環比春節假期增長達到%,還幫助京東零售實現了老用戶的加速回流和“京喜”下沉用戶數量的高速增長。截至目前,憑借強大的供應鏈優勢,在防疫期間名利雙收的互聯網巨頭只此一家。在這個過程中京東物流既博得了用戶的好感和信賴,又向資本市場證明了自己的實力,贏得市場追捧,可謂一石二鳥。京東物流的未來悲觀與樂觀并存0年京東在物流方面進行大刀闊斧的改革,以至于弄出“京東兄弟梗”。但時隔一年,京東“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”的戰略定位已經初見成效。京東物流算是在疫情“黑天鵝”之前就夯實了基礎,在疫情中比其他玩家更有底氣,而在疫情之后,或許也能確立更多優勢。但是這個優勢究竟有多大,又有多牢固,可能并不樂觀。首先,京東物流的分量其實還比較小。京東物流雖然已經做了年,00年開始步入第十三個年頭。但是京東物流真正開放給第三方,其實只有三個年頭。所以目前貢獻的營收,相對來說其實并不多。財報顯示,京東物流和其他收入在0年達到億元。京東物流CEO王振輝此前有提到,0年外部業務收入占比為0%。算下來京東物流0年外部業務的收入就是億元左右。如果把京東物流算進物流行業的頭部玩家陣營中,那么這個收入屬于墊底水平。比起其他幾家快遞公司有數倍差距,而比起京東物流視為對手的順豐,差距超過0倍。其次,頭部玩家各有所長,京東物流并不具備碾壓級優勢。從宏觀視角來考察整個物流行業,就不難發現整個物流行業,其實處于一種飽和競爭甚至是過度競爭的狀態。全國快遞企業數不勝數,打出名號的都有上百家。而在頭部玩家的陣容中,順豐有飛機,站穩高端市場;通達系背靠阿里,不懼價格戰;EMS永遠不會缺少用戶……幾乎每一家都各有所長。在疫情之中,京東的“倉配一體化”等優勢得到充分展現,但是在未來快遞行業曠日持久的競爭中,這些優勢能保持多久,又能展現出多強的競爭力,其實并不好說。再者,京東物流還在擴張中,投入還會增長,盈虧平衡其實很脆弱。據0Q京東管理層電話會議稱,京東物流目前仍然處于投入期。在四季度的電話會議中,京東管理層再次復述了這一觀點。財報顯示0年,京東收入成本增長了.%,達到了億元。京東解釋增長的主要原因是公司的在線直銷業務以及向第三方提供的物流服務增長。更進一步說,其實就是京東的自營零售和京東物流的收入成本,或者說銷售成本在飛速上漲。這表明京東物流目前達成的盈虧平衡其實很脆弱,發展擴張略微激進一點,京東物流的盈虧平衡就有可能被打破,重新陷入虧損當中。總的來看,京東物流在0年和年初的疫情中,都作出了堪稱驚艷的表演。在實現盈虧平衡之后,也從給整個京東集團拖后腿的角色,變成助力京東快速發展的推進器。但是京東物流要想在京東的“供應鏈戰略”中發揮出更強大的作用,顯然還需要經歷更長時間的市場檢驗。文/劉曠公眾號,IDliukuang0
梅河口是經市交通運輸管理局審批的特許經營的公路運輸公司。自成立以來始終堅持規范化管理,人性化服務的宗旨,以饒豐、務實、穩健的經營作風,時刻履行自己的承諾,從而為擴大發展企業規模奠定了堅實的基礎,通過我們不斷努力已建立起完整的管理機構和服務體系,并以“優質、安全、高效”的服務使公司迅速被社會各界廣泛認可,歷經十幾年風雨,現已奮斗發展成為一家擁有數輛5t、10t、35t、40t、4.2m、6.2m、6.8m、9.6m、13m、17.5m等大型運輸車和市內小型提貨車的現代貨運企業。

全球疫情持續擴張,跨境運力吃緊,空快費用幾近翻倍增長,阿里巴巴國際站物流堅持保價服務,以正常的價格,最快的速度,保證外貿中小企業基礎運力,穩定外貿。月日,新貿節開啟后,第一單物流信息出現在阿里巴巴國際站跨境供應鏈的數字大屏上。這是來自廣東商家張麗霞發往澳大利亞的國際快遞訂單。張麗霞告訴記者,“疫情下,阿里巴巴國際快遞推出很多扶持策略。比如,在新貿節期間,針對新賣家,平臺上的快遞專線每單可享0元運費優惠,最高00元。但更重要的是,阿里巴巴國際站物流可以保證我們的貨第一時間上飛機發給海外的買家。”截至月0日,阿里巴巴國際站物流,從中國出口全球的承運能力已經大規模恢復。其中,國際快遞目前已全線恢復,支持全國近00個城市上門取件服務,節約國內運輸時效,最快-個工作日達;全國個中轉倉已全面復工,每個倉日均處理00件包裹,較日常提速%。事實上,新貿節期間,第一單從國內出發抵運目的國買家手中,僅用時小時分0秒。“世界工廠”也用時效再次證實了中國通往世界的速度,這對跨境貿易的恢復提供堅實的基礎。但隨著全球疫情的持續擴張,各國經濟活動遭受影響。據民航局消息顯示,本周月日-日,有個國家的0個境外航點和我國境內航點不含港澳臺保持定期航班飛行。但航班總數環比上周減少班。中國郵政內部人員表示,郵政的國際線路已經00%恢復,但是其他物流服務商可能會延遲-天,而且航空漲價幅度很大。阿里國際站跨境供應鏈表示,阿里巴巴國際站自開工以來,為保證中小企業運力,便推出保價服務。以中美線路為例,平臺國際快遞客單重量為KG,物流總費用為元,包括頭程空運費尾程派送費。然而,目前市場上中美線路的空運費用已經普遍漲到每公斤三十多元,之前每公斤只需要十幾元人民幣,相當于空運費用增加一倍,且未來空運價格還有增長趨勢。現在,阿里物流聯合承運商再次站出來堅持保價服務。“即便所有物流公司都漲價,無論差多少我們一起兜底,保證中小企業以最快的速度將貨物運往目的國。”注文/陳秀,公眾號電商報,本文為作者獨立觀點,不代表億邦動力網立場。

天津到梅河口整車零擔長途搬家公司,鋼琴電視托運
     梅河口擁有一批年輕、充滿朝氣與活力的精通信息化管理的員工隊伍。十余年來,為打造“年輕化、信息化、品牌化”貨運服務提供了智力支持,公司一直以科學的管理、專業的規范化服務,合理的運輸價位、良好的企業信譽活躍于我國貨運行業之林。承攬全國公路貨物運輸,我們借助于強大的信息服務平臺和網絡優勢,迅速搭建起了一、二級城市貨物運輸市場,實現了全國城市之間縱橫交錯、真正立體化貨物快運,可為客戶提供直接的門到站、門到門配送業務。最后一公里與最后一厘米兩大難題并存,我已經成為了一名著名的汽車設計師了,流程再造要堅持三個面向,使用者的便利性),每類分大型、中型、小型三種,包括從安全、速度、價格等方面來做,由于起步較晚。
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天津到梅河口整車零擔長途搬家公司,鋼琴電視托運當下,物流行業正面臨著翻天覆地的變革。全渠道購物呈現指數級增長趨勢,對快速商品交付需求的不斷增長正在重新定義產品分銷方式,零售企業出于降本增效的需要,也在全力優化“智慧物流”系統以跟上時代的步伐。尤其是疫情期間,人們出于安全考慮減少出門活動的頻次,這一度引發了囤貨狂潮。在這一背景下,線上購物和到家模式似乎成為抗“疫”中的“贏家”。以蘇寧為例,一組“顯眼”的數據足以力證這一結論抗疫期間,蘇寧易購主站流量同比攀升0%。蘇寧菜場的春節訂單量達到平常的-倍。家樂福春節期間到家訂單增長00%。而數據的背后正是對“智慧物流”能力的考驗。據統計,自0年月以來,我國已常態化進入單日快遞“億件時代”,預計00年快遞年業務量將達到0億件。由此,不斷增長的業務量使得傳統的快遞方式越來越難以滿足日益增長的服務需求。既要足量供應,又要即時送貨,這成為特殊時期消費者對零售企業提出的更高要求。對于早已搶先入局“智能供應鏈”和“智慧倉儲”的蘇寧來說,疫情期間,到家模式爆發正是凸顯智慧物流服務提升消費者體驗的絕好時機。蘇寧“乘風而上”,致力于從數字供應智慧倉儲智能配送三個環節全力打造全鏈路“智慧物流”一條龍服務,在特殊時期為消費者交上一份滿意的“答卷”。“三步走”戰略暢通數字供應系統受疫情影響,城市生鮮產品供不應求,而大量農產品滯銷陷入困境,于零售行業而言,打通一條從采收加工到銷售的數字供應系統成為科學戰“疫”的關鍵。保供應,是蘇寧打響智慧“防疫戰”的第一步,快速部署數字供應“三步走”戰略,從采收補貨供應鏈動態調整上線物資共享平臺三方面“一氣呵成”,既調動了農產品流通的積極性,又完成了生活必需品的市場保供。據蘇寧供應鏈研發團隊負責人介紹,蘇寧利用RPA機器人幫助家樂福蘇寧小店等線下零售場景預判需求情形,把控產品銷售情況,及時補全商品參數圖片詳情等信息,實現商品一鍵上線一小時送達服務。單以家樂福中國為例,春節期間,家樂福全國個城市0家門店緊急加購及時補貨,為市民累計提供蔬菜00噸水果00噸雞蛋00噸,全面“保供應不打烊”。采收補貨問題解決之后,面臨的難題就是實體門店的即時配送。疫情期間,在武漢“封城”之后,本應由武漢倉輻射的湖南江西等省份存在無法保證及時供應的困境。蘇寧當即決定武漢倉調整至其他物流倉,通過系統擴容在小時內快速完成對供應鏈輻射規則的動態調整。此舉保障了任何爆款單品在某個城市賣光后,可以由其他有貨中心倉自動調整為覆蓋該城市,可以更加有效的調動各倉庫庫存,提升供應效率。針對疫情期間防疫物資緊缺的情況,線下保障供應的同時,蘇寧還在線上為消費者提供“可視化”的查詢和共享平臺,快速上線“全球防疫物資共享平臺”。憑借研發和業務團隊的緊密配合遠程協作,在三天內完成產品從設計到開放的全過程,并能夠支撐平臺對于疫情類目商家的快速引入,搭建供應端與消費端之間的橋梁,為解決疫情期間供需雙方信息不對稱問題提供了極大便利。“綠通”為智慧倉儲減負加速保供作為完整物流鏈路的第一步固然重要,但充當智慧物流的核心和重要抓手的,其實是倉儲環節。迅猛發展的快遞規模和碎片化的海量訂單,導致傳統倉儲管理和運作模式難以及時準確處理信息。對此,蘇寧打造以智能設備及體系化解決方案為核心的“智慧倉儲”系統,朝數字化協同化共享化進一步升級。據了解,為了持續激發市場活力,繼“家電開倉”和“期免息”后,蘇寧借助社群營銷優勢,開啟“暖春獎勵計劃”,對利用推客邀請好友注冊成功邀新用戶下單的消費者給與重磅獎勵。蘇寧大數據顯示,一系列舉措之下,蘇寧家電C等產品需求量爆發式增加,短期內商品銷量同比增長超00%。在這一背景下,考驗企業資源調度能力應急組織能力的時候到了,倉儲領域都在同時間賽跑。蘇寧倉儲信息部門快速通過“離店銷售”計劃零售倉系統JWMS等打造精細化管理的“智慧倉儲”服務。首先,蘇寧倉儲信息部門為配合開倉暖春計劃,在銷售時提供了增值服務,高效實現從倉庫端進行家電補貼確認函的匹配與打印,貨物與補貼確認函同時送到客戶手里,實現真正的離店的銷售。與此同時,新上線保障倉儲產能的零售倉系統JWMS,提供預約收貨序列號管理庫存服務RF揀貨棱鏡報表等一系列精細化服務,不僅為每個產品安排“定點服務”,節約供應商與倉庫人員的交接時間,也為產品貼上對應“標簽”,便于貨權轉換,還運用“倉庫棱鏡”服務,使倉庫收發作業中待作業已作業的區域和訂單一目了然,讓倉庫作業狀態及時透明可控,形成了一條清晰可追溯的“進度條”。更值得一提的是,在危急存亡的特殊時期,蘇寧打造智慧倉儲“綠色通道”,展現倉儲處理的便捷性和時效性。一般情況下,供應商送貨需通過運營管理平臺預約三天后的時間節點,倉促信息管理部門根據倉庫的作業能力,承接與之匹配的業務量,控制倉庫收貨的節奏。但對于疫情期間,食物消毒防護類的SKU需求噴井式的增長,JWMS系統特開通免預約綠色通道收貨,省去供應商提前準備預約登記等步驟,一鍵綠通,直達倉庫門口卸貨。此舉大大提升了收貨效率,把急需物資快速送達消費者,完成了有溫度的交付。配送是智慧物流的終端環節,也是消費者檢驗蘇寧智慧服務的重要一環。早在0年蘇寧已布局無人物流技術,疫情發生后,無人物流得以大顯身手,通過科技手段有效地保障倉內外作業全流程的健康安全,既能提升揀選效率,又能最大限度地減少接觸感染。蘇寧重磅打造的全鏈路“無人物流”系統實現高效流暢的無接觸模式包裹從無人倉出發,通過無人駕駛的無人重卡被迅速運輸到分撥中心,然后經由最后一公里無人配送機器人或無人機,送至無人快遞柜或送到消費者手中,真正做到全流程無人配送。其中,最具亮點的環節是行業領先的戰“疫”奇兵――蘇寧“無人倉”。目前,無人倉已在蘇寧雨花物流中心重點部署,面積超000平方米。據了解,蘇寧無人倉以AGV系統為核心載體,以自主研發的設備控制與調度平臺為倉庫的大腦,結合無人叉車無人包裝機機械臂等無人設備,組成了高效安全的“戰疫”團隊。每當接到用戶下單信號之后,借助視覺導航技術的無人叉車,可將貨物精準上架接駁區。緊接著,AGV機器人通過智能路徑規劃自主導航自動避障等程序,將貨物運輸到機械臂揀選區。機械臂再通過自動化拆垛系統,將貨物“輕柔”的放置在傳送帶上,經過自動包裝和自動貼簽處理,最終完成商品的快速出庫。統計數據顯示,在無人倉的高效協作下,倉庫商品揀選效率可以到達00件/小時,商品最快可達到0分鐘完成出庫全過程,單件商品揀選成本降低%。此外,蘇寧還打通疫情下小區配送末端,實現配送最后00米的無人化作業,重磅推出蘇寧無人配送小biu機器人。當快遞員將菜品放入其貨倉中輸入發貨指令后,它就會乖乖帶上貨物出發,還能自主規劃路線避開障礙物返回充電。蘇寧“快遞員配送+機器人進小區送貨”的合作模式,給行業社會都提供了一種可以參考的“解題思路”,在助力防疫的同時,全程實現無接觸配送,保障了安全健康和消費體驗。基于0年的零售和物流積淀,蘇寧“末端配送機器人-支線無人車調撥-干線無人重卡”的三級智慧物流運輸體系以及全流程無人化布局已初步成型,并在特殊時期大顯身手,經受住了市場和用戶最“嚴格”的檢驗。蘇寧物流研發中心總經理陳堅認為,G應用范圍不斷擴大能讓更多數據植入物流運作的海量終端上,推動“信息數據鏈”向“AI數據鏈”的轉變,這可能是帶來無人技術爆發增長的新拐點。“無人物流”未來可期,蘇寧要做的仍舊是引領行業,打造極智服務,繼續實現無人技術應用的全場景全鏈路閉環,為企業“降本增效”的同時,進一步升級消費體驗,讓“智慧物流”帶來的便利,真正全面鋪開,走入尋常百姓家。來源中文科技資訊近日,京東發布0年第四季度及全年業績報告。京東的這份財報,多項核心指標表現超過預期。尤其在營收方面,此前預計京東0年第四季度的凈收入將介于0億元到0億元,同比增長%-%。實際第四季度實現凈收入0億元,同比增長.%,大幅超過預期。資本市場對京東的業績表現非常滿意,財報一經發布,京東當天股價大漲.%,市值突破億美元,與拼多多的億美元市值拉開近00億美元差距。看起來,京東“中國電商第二大巨頭”的地位更加穩固了。而在京東這份整體向好的財報中,京東物流表現尤為亮眼。京東物流從“資金黑洞”變成“成長助推器”從財報中可以看到,整個0年京東集團實現凈服務收入億元,同比增長.%。在全年的凈服務收入中,來自于物流及其他服務收入達到億元,占比大幅增長至.%,這個收入增長趨勢非常驚人。可喜的并不僅僅是營收增長,京東物流目前維持住的盈虧平衡,更加具有現實意義。在0年之前,京東物流處于長期虧損之中。00到0年,京東累計虧損高達00多億元,其中京東物流作出的貢獻非常突出。京東做電商是從00年開始的,自建物流體系始于00年,這個時間段入場,其實比起順豐“三通一達”這些前輩們來說,過于晚了一些。再加上京東物流一向只服務于自家平臺,只進不出,沒有外部收入,所以一直非常燒錢。因此從0年下半年開始,京東有了把物流開放給第三方的想法,并且開始進行大力宣傳。0年月,京東宣布成立京東物流子集團,物流業務正式獨立運營,開始向京東自營之外的服務商提供物流平臺服務。從此之后,京東物流才算是慢慢開始為京東集團貢獻有意義年的營收。當然,營收并不能和盈利劃等號。在劉強東0年月日的內部信《致全體配送兄弟們的一封信》中有提到;“京東物流0年全年虧損超過個億,這已經是第十二個年頭虧損了。這還不包括內部結算盈余京東零售的內部訂單,也就是說,如果扣除內部結算,京東物流去年虧損總額超過億。”考慮到京東集團0年的凈虧損同樣也是億元,所以這一年京東物流的虧損額與京東集團的虧損額相當。這也從側面體現了京東盈利能力的孱弱。因此劉強東明確表示“混日子的人不是我的兄弟”0年月之后采取了強制取消配送員工底薪裁掉0%的高管層“”等一系列措施。這些措施確實取得了立竿見影的效果。二季度由于倉庫和人員利用率提升,京東物流的效率得到優化,物流費用率同比降低0.%至.%,達到京東上市之后的最低水平。這直接導致京東物流毛利率得到改進,實現經調整凈盈利。因此劉強東得以底氣十足的在0Q財報電話會議上宣布,京東物流已經實現盈虧平衡。在0年三季度和四季度,京東物流的費用率依然保持比去年同期下降的姿態。另外截至0年底,京東物流外部收入占總收入比重超過0%。所以京東物流外部訂單量還在源源不絕的增長,收入增長也就是水到渠成的事情。同時這也意味著,京東物流有望從京東最需要燒錢的“資金黑洞”,慢慢轉變為推動整個集團收入穩定增長的“助推器”。京東物流成疫情快遞急先鋒翻過0年,京東迎來了更為難得的發展機會。在京東四季度財報發布當天,中國物流與采購聯合會發布的00年月份中國物流業景氣指數為.%,較上月回落.個百分點。反映出受疫情影響,供應鏈上下游物流運行出現了暫時的停滯休眠現象。更具體的講,從業人員指數回落.個百分點至0.%,可以理解為受復工延遲影響,已開工企業員工返崗率低于正常水平,而“復工難”正是導致物流行業持續承壓的罪魁禍首。對這一點我們應該都深有體會,疫情之下,交通管制導致長途貨運效率大為下降,很多商家會直接告訴用戶不能保證時效。“復工難”導致快遞貨品即使到達同城,也沒有足夠的快遞員配送,而驛站恢復開業更加緩慢,所以用戶無法及時取到包裹。在物流行業陷入暫時的停滯休眠狀態時,特有“倉配一體化”模式的京東物流,在0年進一步優化效率的基礎上,于疫情中大放異彩。首先在防疫方面,截至月底,憑借著供應鏈和物流優勢,通過全國各地救援物資特別通道,京東物流已經累計承運了約000萬件總重量超過.萬噸的醫療應急物資,在防疫的物資輸送工作中貢獻突出。同時全國范圍內物流行業效率的下降,也給其他電商平臺造成了直接的負面影響。但是京東物流憑借在疫情中的靠譜表現,不僅自身物流訂單量爆發增長數據顯示,月日-日,京東物流開放業務總單量環比春節假期增長達到%,還幫助京東零售實現了老用戶的加速回流和“京喜”下沉用戶數量的高速增長。截至目前,憑借強大的供應鏈優勢,在防疫期間名利雙收的互聯網巨頭只此一家。在這個過程中京東物流既博得了用戶的好感和信賴,又向資本市場證明了自己的實力,贏得市場追捧,可謂一石二鳥。京東物流的未來悲觀與樂觀并存0年京東在物流方面進行大刀闊斧的改革,以至于弄出“京東兄弟梗”。但時隔一年,京東“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”的戰略定位已經初見成效。京東物流算是在疫情“黑天鵝”之前就夯實了基礎,在疫情中比其他玩家更有底氣,而在疫情之后,或許也能確立更多優勢。但是這個優勢究竟有多大,又有多牢固,可能并不樂觀。首先,京東物流的分量其實還比較小。京東物流雖然已經做了年,00年開始步入第十三個年頭。但是京東物流真正開放給第三方,其實只有三個年頭。所以目前貢獻的營收,相對來說其實并不多。財報顯示,京東物流和其他收入在0年達到億元。京東物流CEO王振輝此前有提到,0年外部業務收入占比為0%。算下來京東物流0年外部業務的收入就是億元左右。如果把京東物流算進物流行業的頭部玩家陣營中,那么這個收入屬于墊底水平。比起其他幾家快遞公司有數倍差距,而比起京東物流視為對手的順豐,差距超過0倍。其次,頭部玩家各有所長,京東物流并不具備碾壓級優勢。從宏觀視角來考察整個物流行業,就不難發現整個物流行業,其實處于一種飽和競爭甚至是過度競爭的狀態。全國快遞企業數不勝數,打出名號的都有上百家。而在頭部玩家的陣容中,順豐有飛機,站穩高端市場;通達系背靠阿里,不懼價格戰;EMS永遠不會缺少用戶……幾乎每一家都各有所長。在疫情之中,京東的“倉配一體化”等優勢得到充分展現,但是在未來快遞行業曠日持久的競爭中,這些優勢能保持多久,又能展現出多強的競爭力,其實并不好說。再者,京東物流還在擴張中,投入還會增長,盈虧平衡其實很脆弱。據0Q京東管理層電話會議稱,京東物流目前仍然處于投入期。在四季度的電話會議中,京東管理層再次復述了這一觀點。財報顯示0年,京東收入成本增長了.%,達到了億元。京東解釋增長的主要原因是公司的在線直銷業務以及向第三方提供的物流服務增長。更進一步說,其實就是京東的自營零售和京東物流的收入成本,或者說銷售成本在飛速上漲。這表明京東物流目前達成的盈虧平衡其實很脆弱,發展擴張略微激進一點,京東物流的盈虧平衡就有可能被打破,重新陷入虧損當中。總的來看,京東物流在0年和年初的疫情中,都作出了堪稱驚艷的表演。在實現盈虧平衡之后,也從給整個京東集團拖后腿的角色,變成助力京東快速發展的推進器。但是京東物流要想在京東的“供應鏈戰略”中發揮出更強大的作用,顯然還需要經歷更長時間的市場檢驗。文/劉曠公眾號,IDliukuang0公開披露年報,數據顯示,截至0年月日,公司總資產0.億元,歸屬上市公司股東的凈資產.億元,資產負債率.%,整體財務狀況安全穩健。公司0年實現營業總收入.億,同比增長.%;歸母凈利潤.億,同比增長.%。然而,在物流行業整體蒸蒸日上的背景下,這樣的成績似乎不算出彩。深挖這串數字,一場精彩的“對賭游戲”躍然紙上。立足新疆,向“內”輻射生活在新疆的人們將國內的其他城市統稱為“內地”或“口里”。據了解,廣匯物流隸屬于“新疆首富”孫廣信掌控的廣匯集團,主營業務大面積覆蓋在能源汽車以及房地產領域,值得注意的是,在能源與汽車雙雙登陸A股過后,房地產業卻一直缺少合適的抓手尋求上岸。0年孫廣信以彼時作價億元的旗下公司新疆亞中物流商務網絡有限責任公司,另外又配套募資億,借殼ST大洲興業順利完成上市計劃,并從此搖身變為今天的廣匯物流,主營物流園區投資經營,及冷鏈物流項目,實現了新疆本土商貿物流暨供應鏈管理企業上市“零”的突破。三年后,廣匯物流迎來政策的春風。0年新疆維吾爾自治區政府發布了《關于加快發展冷鏈物流保障食品安全促進消費升級的實施意見》,提出到0年,新疆將初步建成“全程控溫標準規范運行高效安全綠色”的冷鏈物流服務體系,培育一批具有核心競爭力的冷鏈物流企業。0年月,恒大集團宣布以.0億元購入廣匯集團0.%的股份,成為廣匯集團的“二當家”。依托廣匯恒大兩家世界00強企業在產業鏈中的重要地位及其掌握的大量客戶資源,大力發展供應鏈金融,賦能相關產業鏈。新疆地區是我國著名的“瓜果之鄉”和五大牧區之一,擁有眾多特色優質農副產品,并具有一定的市場品牌優勢,在瞄準這一地域優勢后,廣匯物流展開新一輪的攻勢。0年月,廣匯物流與新疆維吾爾自治區農業農村廳簽訂戰略協議,雙方將在疆內農產品供應鏈網絡建設疆外農產品銷售渠道開拓冷鏈物流基地建設企業客戶內購平臺推廣新疆農產品黃頁目錄建設等方面展開合作,從而進一步打開新疆農產品市場。相比之下,另一邊的美居物流園形勢卻不容樂觀。官網顯示,廣匯物流旗下的美居物流園是傳統的以家具建材及家居用品為主的大型綜合性商貿物流企業。0年新疆家居建材商貿流通行業仍處于低谷期,市場競爭激烈,本地家居建材市場趨于飽和,在消費升級背景下,行業格局出現分化,新業態凸顯,亟需轉型升級和創新商業模式。0年月日,廣匯物流投資建設的烏魯木齊匯領鮮北站綜合物流基地項目正式開業運營,致力于成為“以冷鏈倉儲和常溫倉儲為基礎以物流信息服務為紐帶以城市配送體系為延伸”的全鏈條智慧型冷鏈物流基地,為新疆優質特色農產品提供冷鏈倉儲和冷鏈物流服務,構建線上線下一體化市場資源集約化的區域型生鮮供應鏈平臺。據了解,項目未來計劃打通覆蓋烏魯木齊不低于00個小區的智慧社區運營體系,并逐步推進疆外大型社區商業機構連鎖店全國性電商渠道合作,開拓疆外市場。豪氣十足,房產托底扎根新疆的企業,往往從骨子里多少透露著些許的“霸氣”。實際上,早在一個多月前廣匯物流就已經做出業績預告,并明確指出因公司階段性開展的房地產項目在本期實現營業收入及凈利潤較上年同期有較大幅度增長。廣匯物流隨后公布的分紅方案似乎更加搶眼,現金分紅占歸屬凈利潤的%。此前其公告已作出承諾,未來三年公司以現金方式分配的利潤不會低于當年歸母凈利潤的0%。如此看來廣匯物流的確沒有食言,但另一方面,如此“豪”的手筆背后,也不免令人擔憂廣匯物流是否留好了足夠的“干糧”熬過00年的市場寒冬。盡管自廣匯物流于0年重組上市以來,直至今年,業績已實現連續年大幅增長,但從利潤的構成來看,仍然不可掉以輕心。實際上,從上市伊始,交易雙方便開始玩起來一場有趣的“對賭游戲”。據了解,這場游戲的規則是在0年至0年,亞中物流實現的歸屬于母公司扣除非經常性損益后凈利潤簡稱扣非凈利潤合計不低于0.0億元。要知道,亞中物流的主營業務一直較為傳統單一,聚焦于物流園區投資及冷鏈物流兩方面,營收波動較大,0年至0年,亞中物流的扣非凈利潤分別為.億元.億元.0億元。看似孫廣信的這場賭局并沒有多大的勝算,但隨后通過其神奇的“運作才能”,將從“大哥”那里搶來的一塊地產肥肉分給了“小弟”。數據顯示,0年至0年,亞中物流實現的扣非凈利潤.億元.億元.0億元,承諾完成率達到“三百”.%0.%0%。另一方面,此次調整乍一看或許讓人產生廣匯將“改弦更章”,涉足物流領域,但實際上從此后四年的財報深究,它的第一大主營業務仍然是房地產,第二大主業則是物業租賃。由于現階段后者的核心資產僅聚焦在美居物流園單個項目上,還不足以撐起整個公司的營收,因此才決定從廣匯地產手中分來一杯羹給了廣匯物流。這也一度受到市場詬病,認為廣匯這是“自己挖坑自己跳”,難免會有同業競爭的尷尬局面發生,讓自己手下的兩員大將起了“內訌”。從這一次的財報數據來看,這個內部糾紛仍然未能化解。雖然廣匯物流一再對外宣稱其地產業務是“暫時性業務”,冷鏈物流才是其苦苦醞釀的主旋律,但是無可爭議的是,這部分收入在上市后始終無法作為公司高利潤的頂梁柱,還得靠地產業務來幫忙。其實,這一點在早些時候也引起了監管層的注意,0年由于廣匯物流旗下子公司四川廣匯蜀信實業有限公司的關聯交易問題,上交所發出問詢函要求說明其中詳細的資金往來,并說明公司本次向關聯方收購四家房地產公司的原因和合理性。而在此之后,廣匯物流也急忙選擇“避風頭”,表明未來將不再新增住宅商業地產類地產開發項目。調整步伐,回歸主線“物流不漲,天理不容”。00年一場突如其來的疫情讓大多行業陷入泥沼,包含物流在內的少數“幸存者”迎來難得的爆發時機。市場預期隨即呈向上趨勢,在短期內已經固化的網絡消費習慣無法更改,加上物資需求旺盛,快遞小哥成為疫情期間“最繁忙的人”。就在本月初,排除“最后一百米”的屏障過后,快遞也完全回復先前送至家中的常態,肥宅在家中的人們與各類電商的互動更加肆無忌憚。據《淘寶經濟暖報》顯示,來疫情倒逼大量廠家上線賣貨,且銷量不菲,月以來,每天有超過三萬人在淘寶開新店,廠商直接上淘寶直播賣貨的同比增長0%。月日國家郵政局也公開向行業傳來喜訊預計月快遞業務量將超億件,行業發展將基本恢復至疫情前的水平。廣匯物流也隨即采取行動,其下屬廣匯商管公司第一時間推出了網絡線上“云逛街”方案,開辟線上銷售綠色航道,催生“無接觸”消費。與此同時,廣匯商管公司營銷策劃團隊將貨品進一步融入到短視頻VR等新興社交場景,搭配現有的“云逛街”作戰模式,形成“網紅帶貨”“明星種草”的營銷模式。然而,一系列補救措施多少有“蹭熱點”的嫌疑,對于主營業務的成效還是未知數。來源億歐網


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