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天津到商洛整車零擔長途搬家公司,電動車家具托運
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品牌: 天津到商洛貨運公司
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『天津到商洛整車零擔長途搬家公司,電動車家具托運』詳細信息
作者:天津市西青區配貨中心  發布時間:2020-09-21        瀏覽次數:180        我的供應

商洛搬家公司自成立以來,凝聚了素質高、技能強、深諳物流管理的人才,擁有專業培訓的裝卸隊伍,積累了豐富的實踐管理經驗。在與客戶的合作中,未曾發生過被盜、被騙現象,為客戶提供了優質的運輸服務。在全國各地分別設有辦公地點。閱讀提示從短期來看,疫情對快遞行業在訂單人工及派送三大方面產生了巨大影響。物流行業面臨重重考驗,未來行業或迎來一輪洗牌。在這個春節里,“宅在家里就是給國家做貢獻”的是普通群眾,而那些始終堅守在工作崗位上的,除了一線的醫護人員,還有在城市中不停穿梭的快遞小哥。當新冠肺炎疫情對許多行業都造成了難以抑制的負面影響時,對于快遞行業而言,今年的春節卻是一個與以往都大不相同的春節。一方面,作為防疫應急物資的主要運輸方,各大快遞公司第一時間響應需求,不計成本地馳援武漢,而且都開通了綠色通道,免費寄送物資。另一方面,宅在家里的普通民眾更加依賴快遞小哥的服務來滿足基本的日常需求。網購導致了快遞的爆發式增長。來自京東到家消費數據顯示,自月日至月日短短半個多月的時間內,京東到家平臺總體銷售額同比增長0%,糧油副食同比增長0%,肉品同比增長00%,休閑食品增長0%,蔬菜增長00%,水果增長0%……抗擊疫情的關鍵時刻,眾多市民不得不選擇了“足不出戶”的消費方式。月日,國務院常務會議要求,推動交通運輸快遞等物流業加快復工復產,實現穩定發展。各地要對郵政和各種所有制快遞企業給予一視同仁的通行便利,推動打破鄉村社區“最后一公里”通行和投遞障礙,將智能投遞設施等納入城鄉公共基礎設施建設范疇。快遞行業,正在新冠肺炎疫情的沖擊下迎來新的機遇。全力復工快遞物流業,猶如城市的毛細血管,在疫情期間,其復工程度事關百姓生活,也關聯著生產。前段時間清華大學做了企業復工訴求的調研,結論是對物流的需求排在復工需求的第一位,%的企業認為物流通道的恢復是復產第一緊要的。為此,國家出臺很多政策加快物流復蘇,盡快恢復物流通道。國家郵政局副局長劉君表示,目前,郵政快遞業復工人員近00萬人,復工率達0.%,日處理快件量.億件以上,復產率超過0%。一方面,全力保障防疫物資運輸寄遞。開通國內和國際兩條防疫物資運輸寄遞“綠色通道”,中國郵政集團和家主要快遞企業組織專門力量,通過增開貨運航線點到點公路運送搭建物資倉配中心等措施,對湖北省急需的醫療防疫物資優先運輸優先投遞。截至月日,郵政快遞企業累計承運寄遞防疫物資.億件合計.萬噸,發運車輛.0萬輛次,安排貨運航班架次。另一方面,針對疫情期間不斷增長的網購需求,國家郵政局指導郵政快遞企業聚焦民生所需,積極推進即時遞送倉配一體和“商超+快遞”等新服務模式,重點做好糧油肉菜蛋和口罩消殺用品等生活必需品遞送;組織開辦“郵寄辦”“醫藥通”等定制業務,提供證照稅票教材和藥品寄遞服務。目前,全國已有近00萬名郵政和快遞從業人員堅守工作崗位,其中.萬人奮戰在湖北省疫情防控一線,為滿足群眾基本生活需求提供寄遞服務。隨著全國月0日復工時間來臨,快遞物流也逐步進入全網恢復運營的狀態。除去順豐和郵政一直堅持運營以外,圓通于月日全網全面恢復正常運營,中通韻達申通則為月0日。月日,電商快遞的恢復已達0%;月初,網絡型快運基本也恢復了0%。“目前影響快遞業全面復工的主要原因有,首先一線快遞人力供給不足,造成配送延誤甚至部分地區出現爆倉等問題,其中有部分快遞從業者因擔心風險而推遲返崗。其次是由于部分勞動力輸出地區,仍存在一刀切式的交通出行管制,甚至有不合理的復工審批,影響返崗復工。”中國物流學會特約研究員楊達卿說。不過,從目前的市場復工情況看,大型的快遞物流企業復工迅速。圓通速遞董秘張龍武表示,今年,為應對疫情,保障重要防疫物資,公司緊急開辟綠色通道,積極安排人員車輛等設備保證了重要物資的配送。月日,公司主要管理人員就已經上崗,保障復工運營;月0日,按照政府要求正式全面復工,同時公司推出防疫物資支持免息資金扶持等針對性舉措,促進全網及時復工,公司業務量較去年同期還略有增長。自月0日起,韻達股份公司由春節運營模式調整為正常運營模式,實現全面正常運營,截至目前,韻達全網運營率達0%以上,順豐的整體返崗率已接近0%。圓通上海地區的復工率更是達到了%,人員返崗率約0%。月日,全國已經有超過一半的省份出臺政策,允許快遞員在測量體溫正常后進入小區進行“無接觸配送”投遞服務。國家郵政局各地也在積極協調地方政府,努力排除“最后一百米”的障礙和堵點,集中解決好快遞員進小區的現實問題。沈軍是圓通上海普陀區桃浦新村分公司的一名快遞小哥,他所服務的幾個小區,這幾天陸續都對快遞小哥開放了。在沈軍看來,之前小區不讓進,小哥們只能在大門外等候,或是放在小區門口臨時搭起來的棚子里,不僅工作效率低下,而且小哥放快遞客戶找快遞,這樣“扎堆”反而更容易存在傳染的風險。現在可以進小區入庫入柜,或是按照客戶要求放在家門口,不但可以分散人流,對小區居民肯定也會便利很多。“特別是現在小區里的老人,如果買的是大米油或者其他重物,讓他們從小區門口拎到家里其實是很費勁的。條件允許的話,我們當然還是盡量幫他們送到家門口。”沈軍說,現在公司服務的范圍內只有一個小區暫時還不讓快遞小哥進入,整個地區的派送服務幾乎恢復到疫情前的正常水平了。但疫情仍在繼續,部分地區的交通管控人員隔離等措施尚未解除,對員工的返崗車輛的通行最后一公里的配送還有一定影響,這些都有可能產生快遞延時送達的情形。此外,即使很多商家備好貨等待快遞攬收,還是會出現少數地區不能發貨的情況。高科技顯身手自00年月日以來,國內多家快遞企業不舍晝夜地運輸物資,為抗擊新冠肺炎疫情立下汗馬功勞。月日,正值除夕,順豐航空緊急開通執行深圳-武漢杭州-武漢航班,在武漢封城后送去了到達武漢的第一批共噸防疫物資。月日起,順豐航空相繼開通北京-武漢濰坊-武漢航班,持續為武漢增援輸送防疫物資。目前,順豐航空每天都在運行深圳-武漢杭州-武漢北京-武漢航班,為武漢持續增援。除全貨機運輸外,順豐速運國際也全力承運來自海外組織企業和中國企業及個人發往國內的醫療防疫物資。因為疫情導致春節停航的國際航線無法正常復航,這給采購國外醫療物資造成了很大困難。在這特殊情況下,順豐月日緊急復航“無錫-重慶-哈恩-無錫”歐洲貨運航線。一方面,為醫療物資的到位提供國際供應鏈運輸支持;另一方面,也將恢復消費電子產品出口歐洲的供應鏈,助力蘇錫常地區消費電子品牌商復工后進一步加速復產。“無錫-重慶-哈恩-無錫”歐洲貨運航線,是順豐目前運營的最長航線,由順豐航空目前最大機型B-00ERF執飛,每班最大業載可達0噸。順豐的科技力量也在此次抗疫物資運輸中得到展現。順豐方舟無人機加入執行武漢當地醫院的防疫物資運輸投送,顯示了有效消除道路限行和小區封閉等因素的影響,降低配送時間,將緊急物資在最短的時間送達指定地點的效能。同時,無人機的配送可以有效避免配送人員與醫務人員的面對面接觸,避免交叉感染。為配合武漢地區的救援物資配送,順豐自月日首飛金銀潭開始,一直在增加無人機飛行線路和數量。為了幫助更多的人,順豐還及時上線了“醫寄通”業務,極大地方便了百姓求醫問藥,全國已有百家醫院開通這一服務。作為業內首家開展“春節也送貨”的物流企業,在0年四季度,京東物流即著手布局00年第八年“春節無休”,在全國近00個城市上千個核心區縣開展正常配送服務。由于疫情暴發,京東物流精準的大數據備貨運力調度供應鏈服務以及員工值守安排,為全國物資的緊急運配打下了堅實基礎。從月日起,京東物流即開始為湖北當地藥企提供緊急藥品運輸,并在日正式開通全國各地馳援武漢救援物資的義務運輸通道。在抗擊疫情過程中,京東物流全國大區域一起聯動,充分發揮全面的業務優勢,積極進行內外部物資統籌,保證應急物資合理統籌有序運輸及時送達。截至月日,京東物流累計承運醫療應急物資約000萬件超.萬噸。面向終端消費者,京東物流在疫情期間也進行了多項創新,京東快遞充分發揮智能與多元生態的優勢,通過自提柜便民服務點社區配送Mini站等十余種方式,開展“無接觸快遞服務”;為解決多地生鮮產品買賣“兩頭難”問題,率先啟動“移動菜籃子”計劃,在全國近0個城市每天攬收近0噸農產品。此外,京東物流還完成了在武漢的配送地圖采集和機器人測試工作,配送機器人正式投入防疫一線。達達集團旗下的京東到家作為覆蓋全國超過00個縣區市,平臺上線近十萬門店的本地即時零售平臺,充分發揮平臺能力,全力保障生鮮蔬菜的即時消費與配送。在京東到家上啟動了“到家新鮮菜場”項目,依據熱銷數據協助商家指導備貨,協調運力匹配商戶配送需求;目前,已有沃爾瑪永輝華潤萬家步步高永旺等0家連鎖超市,以及錢大媽生鮮傳奇等近0家社區生鮮連鎖菜市場加入其中。對抗疫情期間,達達快送平臺訂單量增長接近翻倍。作為業內最早開放同城配送能力的平臺,達達快送利用達芬奇智能運力調控系統,來應對特殊時期的訂單爆發。企業相關負責人告訴《新民周刊》,這套系統可確保在同等運力的情況下,訂單配送的平均人效大幅提升。通過智能訂單分發系統和運力供需調控系統的協同調度,騎士的接單和配送等流程中平均用時降低了0%,平臺整體的平均人效提升了0%以上。同時,在“蒼穹”大數據平臺上,利用智能實時計算技術,不僅為智能訂單分發系統和運力供需調控系統提供基礎數據支撐,還對門店流量訂單運力商品履約評價等進行實時監控分析,實現騎士畫像訂單評估業務反饋業務預警等動作,從而實現了全程智能自動化訂單管理,有效降低了在特殊時期形成的訂單積壓,提升了達達快送平臺的總體配送效率。對達達集團而言,一個意外的收獲就是受疫情影響,許多原本偏愛線下購物的人,也開始嘗試通過京東到家享受小時配送上門的服務,這些新用戶將很有可能成為有黏性的高頻優質用戶。危機中的機遇眾多受訪快遞公司向《新民周刊》表示,疫情對快遞行業的影響顯而易見,隨著生產運營的恢復,快遞網點必須要嚴格按照防疫標準配備防護物資,進行防控操作,口罩手套消毒液噴霧器具包裹貼消毒標識……這些都是顯性的增加成本。圓通速遞董事局秘書張龍武也表示,首先電商行業因疫情影響延遲開工交付訂單減少和其上游制造行業庫存緊張,或致快遞行業獲取的訂單減少;其次,目前政府因防控疫情需要采取了諸多交通管制人流限制等舉措,造成快遞員等返崗困難,對快件的運輸分揀和派送造成一定程度影響;最后,大部分城市社區目前疫情防護采取封閉管理,限制了快遞員出入,會對末端派送造成一定影響。快遞物流行業人士徐勇指出,從短期來看,疫情對快遞行業在訂單人工及派送三大方面產生了巨大影響。但疫情雖然影響了快遞企業短期效益,但并未影響快遞企業內在價值。相反,疫情的發生提升了消費者對快遞重要性的認知,有助于提升網購滲透率,快遞企業將從中受益。在疫情防控期間,消費者不得不接受“送貨到站”“投遞到柜”的轉變,這對“自取習慣”的養成有極大的促進作用,對快遞公司最后一公里的效率提升成本優化等來講,絕對是利好影響。疫情的持續蔓延對人們日常的生活造成嚴重阻礙。室外活動都被取消了,大部分人只能宅在家里,但是日常必需品不可少,也就是說疫情會造成網購快遞需求量的激增。疫情結束后的-個月,預計網購將是更受歡迎的消費方式,這將對00年快遞業務量帶來一定程度回補與提升。從長期來看,中國電商滲透率仍處于提升期,疫情的發生有助于下沉市場網購意識的覺醒,有利于電商滲透率的提升。未來-年,預計電商增速仍將超越社零增速,快遞行業仍將保持0%-0%的復合增速。達達集團相關負責人表示,對于全行業來說,會加速零售企業的“全渠道”發展速度,傳統零售企業將更加注重線上渠道的開拓。北京交通大學張鐸教授則指出,疫情之下,物流行業面臨重重考驗,包括企業的運營效率成本控制等,企業復工是一方面,復工能不能產生經濟效益,產生利潤也十分關鍵,未來行業或迎來一輪洗牌。文章來源新民周刊近日,京東發布0年第四季度及全年業績報告。京東的這份財報,多項核心指標表現超過預期。尤其在營收方面,此前預計京東0年第四季度的凈收入將介于0億元到0億元,同比增長%-%。實際第四季度實現凈收入0億元,同比增長.%,大幅超過預期。資本市場對京東的業績表現非常滿意,財報一經發布,京東當天股價大漲.%,市值突破億美元,與拼多多的億美元市值拉開近00億美元差距。看起來,京東“中國電商第二大巨頭”的地位更加穩固了。而在京東這份整體向好的財報中,京東物流表現尤為亮眼。京東物流從“資金黑洞”變成“成長助推器”從財報中可以看到,整個0年京東集團實現凈服務收入億元,同比增長.%。在全年的凈服務收入中,來自于物流及其他服務收入達到億元,占比大幅增長至.%,這個收入增長趨勢非常驚人。可喜的并不僅僅是營收增長,京東物流目前維持住的盈虧平衡,更加具有現實意義。在0年之前,京東物流處于長期虧損之中。00到0年,京東累計虧損高達00多億元,其中京東物流作出的貢獻非常突出。京東做電商是從00年開始的,自建物流體系始于00年,這個時間段入場,其實比起順豐“三通一達”這些前輩們來說,過于晚了一些。再加上京東物流一向只服務于自家平臺,只進不出,沒有外部收入,所以一直非常燒錢。因此從0年下半年開始,京東有了把物流開放給第三方的想法,并且開始進行大力宣傳。0年月,京東宣布成立京東物流子集團,物流業務正式獨立運營,開始向京東自營之外的服務商提供物流平臺服務。從此之后,京東物流才算是慢慢開始為京東集團貢獻有意義年的營收。當然,營收并不能和盈利劃等號。在劉強東0年月日的內部信《致全體配送兄弟們的一封信》中有提到;“京東物流0年全年虧損超過個億,這已經是第十二個年頭虧損了。這還不包括內部結算盈余京東零售的內部訂單,也就是說,如果扣除內部結算,京東物流去年虧損總額超過億。”考慮到京東集團0年的凈虧損同樣也是億元,所以這一年京東物流的虧損額與京東集團的虧損額相當。這也從側面體現了京東盈利能力的孱弱。因此劉強東明確表示“混日子的人不是我的兄弟”0年月之后采取了強制取消配送員工底薪裁掉0%的高管層“”等一系列措施。這些措施確實取得了立竿見影的效果。二季度由于倉庫和人員利用率提升,京東物流的效率得到優化,物流費用率同比降低0.%至.%,達到京東上市之后的最低水平。這直接導致京東物流毛利率得到改進,實現經調整凈盈利。因此劉強東得以底氣十足的在0Q財報電話會議上宣布,京東物流已經實現盈虧平衡。在0年三季度和四季度,京東物流的費用率依然保持比去年同期下降的姿態。另外截至0年底,京東物流外部收入占總收入比重超過0%。所以京東物流外部訂單量還在源源不絕的增長,收入增長也就是水到渠成的事情。同時這也意味著,京東物流有望從京東最需要燒錢的“資金黑洞”,慢慢轉變為推動整個集團收入穩定增長的“助推器”。京東物流成疫情快遞急先鋒翻過0年,京東迎來了更為難得的發展機會。在京東四季度財報發布當天,中國物流與采購聯合會發布的00年月份中國物流業景氣指數為.%,較上月回落.個百分點。反映出受疫情影響,供應鏈上下游物流運行出現了暫時的停滯休眠現象。更具體的講,從業人員指數回落.個百分點至0.%,可以理解為受復工延遲影響,已開工企業員工返崗率低于正常水平,而“復工難”正是導致物流行業持續承壓的罪魁禍首。對這一點我們應該都深有體會,疫情之下,交通管制導致長途貨運效率大為下降,很多商家會直接告訴用戶不能保證時效。“復工難”導致快遞貨品即使到達同城,也沒有足夠的快遞員配送,而驛站恢復開業更加緩慢,所以用戶無法及時取到包裹。在物流行業陷入暫時的停滯休眠狀態時,特有“倉配一體化”模式的京東物流,在0年進一步優化效率的基礎上,于疫情中大放異彩。首先在防疫方面,截至月底,憑借著供應鏈和物流優勢,通過全國各地救援物資特別通道,京東物流已經累計承運了約000萬件總重量超過.萬噸的醫療應急物資,在防疫的物資輸送工作中貢獻突出。同時全國范圍內物流行業效率的下降,也給其他電商平臺造成了直接的負面影響。但是京東物流憑借在疫情中的靠譜表現,不僅自身物流訂單量爆發增長數據顯示,月日-日,京東物流開放業務總單量環比春節假期增長達到%,還幫助京東零售實現了老用戶的加速回流和“京喜”下沉用戶數量的高速增長。截至目前,憑借強大的供應鏈優勢,在防疫期間名利雙收的互聯網巨頭只此一家。在這個過程中京東物流既博得了用戶的好感和信賴,又向資本市場證明了自己的實力,贏得市場追捧,可謂一石二鳥。京東物流的未來悲觀與樂觀并存0年京東在物流方面進行大刀闊斧的改革,以至于弄出“京東兄弟梗”。但時隔一年,京東“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”的戰略定位已經初見成效。京東物流算是在疫情“黑天鵝”之前就夯實了基礎,在疫情中比其他玩家更有底氣,而在疫情之后,或許也能確立更多優勢。但是這個優勢究竟有多大,又有多牢固,可能并不樂觀。首先,京東物流的分量其實還比較小。京東物流雖然已經做了年,00年開始步入第十三個年頭。但是京東物流真正開放給第三方,其實只有三個年頭。所以目前貢獻的營收,相對來說其實并不多。財報顯示,京東物流和其他收入在0年達到億元。京東物流CEO王振輝此前有提到,0年外部業務收入占比為0%。算下來京東物流0年外部業務的收入就是億元左右。如果把京東物流算進物流行業的頭部玩家陣營中,那么這個收入屬于墊底水平。比起其他幾家快遞公司有數倍差距,而比起京東物流視為對手的順豐,差距超過0倍。其次,頭部玩家各有所長,京東物流并不具備碾壓級優勢。從宏觀視角來考察整個物流行業,就不難發現整個物流行業,其實處于一種飽和競爭甚至是過度競爭的狀態。全國快遞企業數不勝數,打出名號的都有上百家。而在頭部玩家的陣容中,順豐有飛機,站穩高端市場;通達系背靠阿里,不懼價格戰;EMS永遠不會缺少用戶……幾乎每一家都各有所長。在疫情之中,京東的“倉配一體化”等優勢得到充分展現,但是在未來快遞行業曠日持久的競爭中,這些優勢能保持多久,又能展現出多強的競爭力,其實并不好說。再者,京東物流還在擴張中,投入還會增長,盈虧平衡其實很脆弱。據0Q京東管理層電話會議稱,京東物流目前仍然處于投入期。在四季度的電話會議中,京東管理層再次復述了這一觀點。財報顯示0年,京東收入成本增長了.%,達到了億元。京東解釋增長的主要原因是公司的在線直銷業務以及向第三方提供的物流服務增長。更進一步說,其實就是京東的自營零售和京東物流的收入成本,或者說銷售成本在飛速上漲。這表明京東物流目前達成的盈虧平衡其實很脆弱,發展擴張略微激進一點,京東物流的盈虧平衡就有可能被打破,重新陷入虧損當中。總的來看,京東物流在0年和年初的疫情中,都作出了堪稱驚艷的表演。在實現盈虧平衡之后,也從給整個京東集團拖后腿的角色,變成助力京東快速發展的推進器。但是京東物流要想在京東的“供應鏈戰略”中發揮出更強大的作用,顯然還需要經歷更長時間的市場檢驗。文/劉曠公眾號,IDliukuang0

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 整車運輸:靈活的經營、網絡化的管理為客戶降低了成本、提供了方便,也利用個專線優勢開展回程配載業務。   “產能已恢復到正常時期的%左右。”位于金山工業區的臺資企業斯米克集團東冠公司總經理何志明懸著的心放了下了。從疫情發生以來,這家生產祛菌紙的企業都到大量訂單。在市區兩級臺辦支持下,企業先后解決防疫物資短缺物流運輸不暢員工返程返崗等問題,緊缺產品源源不斷運往各地。與此同時,集團位于虹橋醫學園區的悅心綜合門診部也做好開診準備。“我看到了上海有效的防控措施和有序安全地復工。”臺籍院長沈宗奇說。市臺辦積極指導在滬臺企做好疫情防控與復工復產工作,推動相關部門加大對臺資臺企支持力度,幫助企業克服困難健康發展。截至月0日,本市生產型臺資企業復工率已達%。確保臺企享受同等待遇上月0日,位于松江區的臺資企業富士康國基電子公司負責人收到區防疫指揮部發來的網上調查問卷,了解企業在復工復產及防疫工作遇到的困難問題。嘉定區臺辦先后對區內臺資企業進行三輪走訪調研,了解企業有關需求。沉下去更能發現問題。近期,市區兩級臺辦臺協先后走訪近百家臺資企業,與臺企代表交流座談,宣傳市區兩級政府出臺的惠企政策,摸排梳理企業困難,確保廣大臺企同等享受有關部門出臺的支持企業恢復生產措施。隨著本市企業復工復產由審批制改為備案制,臺企復工復產率日漸提高。閔行區莘莊工業區出臺防疫期間減免租金專項補貼細則,覆蓋園區內家臺資企業,本月底前完成0年全年稅收扶持資金提前兌現。與此同時,上海臺胞服務中心上海市臺協臺胞服務熱線等平臺積極作為,向廣大在滬臺企臺胞提供咨詢服務,針對臺胞臺商舉辦專題政策解讀講座,介紹本市防控最新情況,宣傳上海市應對疫情惠企政策條及實施細則,幫助臺企更好了解政策,助力企業抗“疫”復產。兩岸民眾血濃于水,截至目前,上海共有0余家臺企及臺商個人累計捐款捐物萬人民幣。一企一策解決復工問題前期走訪過程中,臺企福滿家便利有限公司向普陀區臺辦反映,公司在上海有00多家“全家”便利店,口罩需求量很大。對此,區臺辦積極協調區商務委,幫助企業與口罩供應商對接,一周內.萬只口罩采購到位。目前,臺企復工復產依然存在融資困難防疫物資不足物流不暢等困難。市區兩級臺辦同有關部門積極協調,細化服務臺企臺商綜合舉措,著力協助臺企紓困解難。比如,閔行區虹橋鎮根據實際情況,加快財政扶持力度,出臺減免租金細則,向康師傅等臺企提前發放0年度鎮企業扶持和防疫專項補貼。莘莊鎮協助臺企整理復工申請材料,在確保疫情防控措施到位情況下,協調區經委等部門以最快速度通過復工審批。七寶鎮為臺企開具相關證明,為企業物資采購與物流配送提供便利。市臺辦法律顧問團隊免費提供線上服務,幫助企業做好法律風險防控工作。對于防疫物資缺口,上海發揮臺協優勢,采用“臺臺相助”模式,首批采購萬只口罩供協會企業使用。此外,市區臺辦用好長三角一體化聯動機制,支持臺資做好防疫物資配送工作,協助解決長三角區域內企業上下游運輸問題。此外,市臺辦深化與上海銀行上海中小微企業政策性融資擔保基金合作內容,積極為臺資中小微企業貸款開辟快速通道。“下一步,我們將認真貫徹落實中央臺辦與市委部署要求,以高度的政治責任心使命感和血濃于水的同胞親情,與本市臺胞臺企合力同心,共同打贏這場疫情防控的人民戰爭。”市委市政府臺辦主任李文輝說。欄目主編洪俊杰文字編輯洪俊杰題圖來源視覺中國圖片編輯雍凱

零擔貨運:受理到達全國各地的零擔的托運業務,上門提貨,打包倉儲,及時準確的為你所托貨物提供信息的反饋服務,使您的工作更進運籌帷幄。     展品運輸:對展覽業的國內的飛速發展及市場的需要,為國內眾多客戶提供安全周到的服務。使您的產品在流通領域,更先一步。  來源人民日報原標題打通堵點,放開貨運物流限制統籌抓好改革發展穩定各項工作江蘇蘇州強新合金材料科技有限公司的保安給即將發車的司機測體溫。高凱攝人民視覺司機師傅郭再勝在行車結束后回到單位,對所駕車輛進行消毒。本報記者畢京津攝廣州菜鳥倉里戴著口罩的工人正在倉庫內進行叉車作業。資料圖片月日,四川南充傳化公路港工作人員正在盤點庫存,準備出倉。本報記者宋豪新攝物流是經濟社會發展的血脈。在推動企業復工復產進程中,應落實分區分級精準防控策略,打通人流物流堵點,放開貨運物流限制,確保員工回得來原料供得上產品出得去。當前,在各地各部門的精心組織下,越來越多的物流堵點被打通,一度沉寂的場站公路和車間村頭,逐漸熱鬧起來。——編者江蘇望亭鎮——定人定車發證通行本報記者王偉健月日一大早,經過嚴格的防疫檢查后,七八輛貨車陸續開進了位于江蘇省蘇州市相城區望亭鎮新華工業園的蘇州強新合金材料科技有限公司大門。當天,共有0噸各類鋼線材從這里裝車,發往全國各地。與這幾天的熱鬧情況相比,0多天前的強新公司又是另一番景象。月日公司復工時,還是防控形勢很嚴峻的時候,鎮里為切斷病毒傳播渠道,只留兩個口子進出,即便車輛能出蘇州,到目的地還有可能被勸返。“復工第二天,公司第一批送往常州的貨就被勸返,當時防疫形勢緊張,我們也很理解與配合。”強新公司業務部副經理薛群說。貨運線路斷了,可生產還得繼續,倉庫堆積成山,最高峰時約有00噸產品囤積在倉庫。一邊是產品發不出去,一邊是客戶急著要貨,那幾天,薛群每天都接到幾十個催貨電話。面對嚴峻形勢,早在月0日,望亭鎮防控工作指揮部就成立了企業防控服務組。“特別是對企業物流這一塊,要做好企業物流第一公里服務。”望亭鎮黨委書記顧敏說。月日,好消息傳來了,強新公司可以申請辦理貨運通行證了。當天下午點,公司提交了申請,第二天上午點,公司所在地華陽村村委會委員包俊成就親自送來了0張貨運通行證。“做好第一公里服務,既要做好服務,也要嚴格把控。”華陽村黨委書記鄒敏說,在發放通行證前,村委會對司機信息進行全面核查,包括近期行程路線是否和疫情嚴重地區人員有過密切接觸是否去過疫情嚴重地區……經過村委會多方協調,最終確定了定人定車發放通行證的方案。“心里有底,才敢一次性發出那么多張通行證。”鄒敏說。有了通行證,薛群久懸的心終于放下了。從月日起,公司囤積的貨物開始源源不斷地運往各地。薛群說,貨運暢通了,公司就能放開手腳提升產能,目前公司產能已經達到疫情暴發前的0%。“月份新增訂單量000多噸,如果月份能夠持續增長,那么,公司也就真正走出了困境。”河南鄭州——分級管理順暢通行本報記者畢京津“現在渾身都是勁。”談起這些天交通運輸的變化,歲的大貨車司機郭再勝喜上眉梢。這位皮膚黝黑穿著樸素的漢子在方向盤前一坐就是年。本不善言辭的他,現在卻這樣形容自己的工作“公路是社會的血管,我們就是勤勞搬運的紅細胞。”到底是什么變化給了他這樣的喜悅。老郭拿出一張綠色的通行證給記者看。“別小看了這張薄薄的塑料紙,有了它,就打通了社會的血管。”原來,春節剛過兩天,他所在的公司就承擔起向河南0個縣家醫院運輸遠程醫療會商設備的任務。輛車,天時間,預計加起來得跑一萬多公里。接到任務的老郭犯了難,他不怕累,怕堵。平時大貨車就不受歡迎,有的地方全市就開一個高速口給大貨車下,有些縣城更是避之不及。如今,疫情管控這么嚴,多花點時間沒事,完不成任務耽誤了治療咋辦。“還好鄭州交管部門及時送來了綠色通行證,有了它,高速可以免費通行,主要關口都能順利通過,總算是及時完成了任務。”一句話,記者聽出了“主要”兩個字上的重音。“大動脈通了,毛細血管還堵啊。”老郭補充道。原來鄭州交管部門發的證,有的卡口不認,特別是許多鄉鎮村里,這讓他們的常規非防疫貨物運輸還是不順暢。有時候一個小小的村口欄桿,就得轉百十公里才能繞過。了解到企業面臨的這種困難,交管部門主動與公安部門協商。從此老郭有了“兩章證”,蓋了交管的章,加上公安的章,到哪都能保通暢。為了更加便利貨運物流,河南省交管部門進一步將綠色通行證細化為跨省省內和市內的ABC三類,對于運送疫情防控應急物資和人民群眾生活必需品及復工復產物資保障的運輸車輛發放A證。慣常跑鄭州到合肥路線的老郭如今憑著一張A證,可以實現鄭州上車,合肥下車,中間不用停車。“如今,高速路不收通行費,運輸成本一下子少了很多。綠色通行證暢通了交通的大動脈和小血管,到哪都順暢。”記者讓老郭談談這些天的感受,他說“政府現在給咱大貨車司機這么多便利,沒說的,就是好好干。”物流網絡——科學調度不誤生產本報記者季覺蘇每天下午點,一輛貨車會準時出現在九陽股份有限公司位于浙江杭州的園區里。經過核驗信息裝貨,這輛滿載著000多臺豆漿機的貨車便駛向位于廣東佛山的倉庫。而在0多天前,這樣的場景卻是難得一見。平時,線上銷售的商品需由九陽的工廠運輸到分布在全國的幾大倉庫,再由倉庫發往消費者手中。但疫情發生后,全國很多地方的干線物流受到影響,無法承擔從工廠到倉庫的運輸。菜鳥網絡供應鏈小二唐康收到來自商家的需求后,火速開始篩選手上的物流資源“企業產品都是小家電,所以配比輕型貨車;要確保司機的身份證和車牌能夠順利過檢,以免被滯留在路上;系統顯示嘉興佛山兩處的倉庫都需要補貨,于是和當地政府備案預約。”利用大數據平臺初步篩選出符合條件的車輛和司機信息后,唐康和他的團隊又開始了日夜顛倒的人工復核和電話聯絡工作。“小唐,你聯絡的司機下午點才能來,可是園區點就要關門了。”“我已經等了一個小時了,司機怎么還沒來。”……疫情期間,司機和商家的不確定性都變大。唐康的工作群里不停地有新信息跳出來,每天和司機商家溝通至少要打0通電話。疫情期間,很多園區要提前關門,貨出不來怎么辦。唐康就給商家出主意,讓他們提前將貨物用拖車運到一個固定地點,到時候再和貨車進行交接。“干這行久了,自然有很多隨機應變的法子。”特殊時期,符合上路條件的貨車和司機數量減少了,唐康偶爾還要半夜起來臨時調度貨車。“白天聯絡車輛,晚上盯運輸情況,每天睡覺的時間都少了。”隨著企業逐漸復工,月開始,九陽從工廠到倉庫的運輸開始恢復使用自己的物流系統。為九陽調出最后一輛貨車后,唐康終于舒了一口氣。連續工作0多天,唐康和他的團隊累計為九陽運送了萬多件貨物。這些商品,將沿著物流的毛細血管,最終延伸到它的終端——每個消費者的手中。四川南充——場站復工物流暢通本報記者宋豪新月里的四川南充傳化公路港大門口,物流貨車排成一條長龍,按照工作人員指示逐一測溫消毒進場……走進公路港,一座座長方形倉庫排列整齊,一輛輛叉車往來其間,一箱箱貨物在現場工人的清點下出倉上車,整個物流港又恢復了往日的繁忙。“原先高峰期時,我們這里每天進出000多輛貨車,運轉貨物超過00萬件。”物流供應鏈業務組組員王奕程告訴記者。不過,疫情發生后,外地的貨車難進城,曾經車水馬龍的公路港一下子靜了下來。月日,公路港得到批準正式復工,王奕程趕緊聯系家在成都的組長蘭科“蘭哥,我們今天復工了,你好久回來。”“我已經在辦理健康證明了,很快就回來……”拿到健康證明,自駕回南充,再在宿舍里單獨隔離……最近,蘭科終于回到自己的工作崗位上。“疫情之下,我們要在做好防控工作的同時,干好自己的本職工作,確保物流不斷‘鏈’。”蘭科說,在家里“憋”了一個月,回來干活渾身是勁,要把被疫情耽誤的時間盡量搶回來。月日下午,一輛大貨車滿載廚衛用品,從杭州一路開進南充傳化公路港,蘭科帶著組員,在進口處噴灑消毒液給車身消毒,登記駕駛員身份信息檢測體溫后,又馬上沖上去卸貨回倉;月日上午,倉庫管理員山文樹的電腦提醒有0單訂單需要出貨,蘭科又跑回倉庫,幫著搬運貨物……“戴著口罩,干起活來還真有些費勁,希望疫情早點過去,讓我們都能摘下口罩,‘坦誠相待’。”隨著呼吸而起伏,口罩也遮不住蘭科爽朗的笑聲。疫情當前,時間就是生命。疫情防控期間,南充加大力度針對物流企業保供應保暢通,南充傳化公路港多次協助各方運輸防疫物資,目前已完成批次運輸任務。通過免費運力對接倉儲及物資中轉等服務,為醫療救援物資居民生活必需品的暢通運達按下了“快進鍵”。  

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 木箱包裝:我為做好客戶的延伸服務工作,可定制各類紙箱及木箱,如出口包裝木箱,內銷普通包裝箱、墊倉板等。有效的完成您的配置工作,從而更能為想您所想、急之所需。     倉儲服務:擁有大型倉庫和大型停車場個一處,可為客戶的散貨和大型設備的存放提供方便。 長途搬家業務:一直以來,我們為部分和個人提供了長途搬家業務,我們對的老板桌、老板椅、沙發、文件柜,個人的彩電、冰箱、洗衣機等有專業的包裝和運輸經驗,我們每天都會接到和受理幾家長途搬家業務! A、 承辦中山至各地大、中、小城市個人或運輸業務 B、 辦理如畫報、彩畫以及手工油畫的包裝運輸業務 C、 辦理普通、高級化妝品的運輸業務 D、 為大學同學或員工提供行李包裝托運業務 E、 為客戶提供定做木箱包裝業務 永遠的客戶承諾:力求價格最低、速度最快、質量最好;急客戶之所急、排客戶之所憂、解客戶之所難。 真誠的服務宗旨:設備運輸 整車大件 大宗零擔 長途搬家 全國分流中轉 顧客至上 誠信服務的企業精神,繼續秉承“永遠為客戶著想”的理念,提升核心競爭力,力爭追求百分之百的客戶滿意度。

天津到商洛整車零擔長途搬家公司,電動車家具托運
天津到商洛整車零擔長途搬家公司,電動車家具托運備有各種大、中、小型貨車以供調撥,可承接到全國各地整車零擔,有著豐富的物流實際操作經驗、完善的監督機制及規章制度,實現了管理化、服務化、規范化、信息化目標。目前擁有一支專業化的物流管理和從業人員隊伍,并擁有數目龐大的運輸車隊,車源豐富。 始終堅持“信譽第一、客戶至上”的服務宗旨,致力于實現現代物流信息管理系統,直接與國際先進的物流技術接軌,包括基于互聯網技術的物流信息管理平臺及GPS衛星車輛定們系統,實現了貨物的在線跟蹤。以上這些現代技術的運用,將確保我們能力為客戶提供24小時不間斷的物流服務。我們堅信:客戶的發展就是我們的發展,我們的進步可以推動客戶更大的進步!

原標題十位物流企業董事長CEO齊發聲復盤疫情危與機力挺物流業復工復產來源每日經濟新聞每經記者趙雯琪王星平陳克遠每經編輯王麗娜隨著湖北省和武漢市疫情防控形勢積極向好變化,取得階段性重要成果,如何有序推動復工復產,成為當前統籌做好疫情防控和經濟社會發展工作的緊迫任務。這既是一場抗疫阻擊戰,也是一場經濟保衛戰。近日,《每日經濟新聞》記者連續采訪到了十位物流企業董事長CEO,他們從疫情發生以來,一直保持著激情謙卑的心態率隊奮戰,承擔著大到數十噸的應急物資中轉運輸,小到社區居民每天一貨一蔬一飯送達,成為“抗疫情保民生促經濟”的堅實保障。他們的發聲,不僅傳遞了戰疫必勝經濟保衛戰必勝的信心,為守望春天的人們帶來了溫暖和希望,也講述了他們如何經歷危機考驗,復盤和反思了非常時期物流行業階段性遇到的困難和影響。經此一“疫”,我們更深刻地意識到,物流是社會的經濟動脈甚至生命動脈,更讓我們堅定地看到了物流行業的長久價值和未來發展的更多可能。王振輝京東物流集團CEO讓擔當者無后顧之憂疫情發生以來,全國物流人堅守一線,承擔著大到數十噸的應急物資中轉運輸,小到社區居民每天一貨一蔬一飯送達,成為“抗疫情保民生促經濟”的堅實保障,也為守望春天的人們帶來溫暖和希望。讓擔當者無后顧之憂。日前,京東物流已率先在湖北獎勵近千名一線員工,并將持續為奮戰在抗疫一線的員工提供更好的保障,一起打贏這場疫情防控阻擊戰。晝夜兼程馳援醫療物資,腳踏實地保障社會民生,京東物流將持續進行服務創新和技術應用,發揮一家物流企業的擔當和專業力量,全面支持疫情防控物資運送,保障民生需要,滿足企業復工復產物流服務需求,促進經濟循環暢通。賴梅松中通快遞董事長傳遞包裹也傳遞信心疫情當前,快遞小哥成了最不可或缺的人,他們不分晝夜地奔跑,運送救援物資保障民生需求守護美好生活。現在,快遞既是疫情防控的主力軍,也是恢復生產的先鋒隊,不僅傳遞包裹,也傳遞戰疫必勝經濟保衛戰必勝的信心。我相信,困難和挑戰只會讓我們更加團結與堅強。中國,加油。潘水苗圓通速遞總裁保安全保暢通保民生面對疫情,圓通主動擔當服務大局,第一時間組織國內國際航空“三位一體”的物資采購和運輸保障體系,全力投入到疫情防控救援物資和人民生活必需品的運送當中,用實際行動詮釋了圓通人保安全保暢通保民生,“服務社會強企為國”的責任理念,我為大家感到由衷的自豪。目前,圓通已經逐步恢復到正常運營。雖然仍面臨重重困難,但一路走來,我們都是頂著各種困難和壓力走到今天。在這特殊時期,面對危機考驗,我們更要把發展和信心挺在前面,而不是把困難掛在嘴邊。我們一手抓安全,一手抓生產,兩手抓兩手都要硬,堅決推進服務質量競爭戰略,送好每一件包裹,給大家傳遞溫暖和信心。陳德軍申通快遞董事長快遞能做的還會更多。這場疫情,讓我們看到了強大的綜合國力凝聚力和執行力,看到了無數醫護人員沖在一線,用生命保護著我們,看到了物流快遞人的速度力度和溫度。這場疫情,讓我深刻體會到快遞這種被需要的重要性,行業未來發展可呈現的更多可能,我們快遞還能做更多。未來快遞智能化,同城配送,共享經濟等,這都是對我們未來快遞創新發展提出的課題,我相信未來的快遞會讓中國乃至全球的消費者享受更智能便捷安全的服務。晴天多修路,雨天就會好走一點。申通快遞將會持續在快遞智能化,經營模式,產品創新上加大投入,讓世界看到中國快遞呈現的更多可能。周韶寧百世集團董事長兼CEO義無反顧使命必達在這場突如其來的疫情中,物流作為民生產業正在發揮其自身作用,成為銜接產業鏈條的“血脈”,保障物流運輸不斷,確保經濟血管暢通,同時,也在給居民生活帶來便利。百世快遞全面復工復產以后,我們的快遞員正穿梭在大街小巷,為更多的消費者提供高效服務。“義無反顧使命必達”既是我們的使命,也是我們的責任,在疫情面前,我們保護好自己,守護老百姓的美好生活。同樣,我們感謝與我們并肩同行的物流人,在這個特別的春天,與大家一起共克時艱,攜手戰“疫”。翟學魂G創始人兼CEO疫情在物流業驗證IoT發展前景新冠病毒疫情作為小概率事件,讓不少行業意外地迎接了一場無標準答案的考試,但同時它也提供了一個極端測試環境,在物流行業就驗證了依靠IoT技術發展前景的信心。第一,疫情讓人們更深刻意識到減少物流過程中人與人的接觸降低人對流程的干預,無論對保障運輸安全,還是對提升物流效率都至關重要。IoT等智能技術為這個行業所做的最大貢獻是讓運輸行為可知可控。在特殊時期,物流全過程的透明化與可管理所具備的價值就是看得見的放心,幫助客戶降本增效。第二,疫情催化了無接觸的線上貨運交易過程和透明的貨運供需信息,使得全過程網絡貨運服務加速醞釀成型,迅速成為行業新的主流業態。周勝馥貨拉拉創始人兼CEO堅持做長期有價值的事情這段時期,各行各業的很多工作人員都沒有休息,希望能夠為抗擊疫情做出自己的一份貢獻,貨拉拉人也是如此。我們還是一如既往地保持著激情謙卑的心態來工作。疫情發展和部分交通管制確實給我們當下帶來了一些困難,但同時也讓我們更深刻地意識到,物流是社會的經濟動脈甚至生命動脈,我們物流人有更強大的責任和使命,需要在提升信息溝通效率和資源運轉效率上持續提升,能夠更好地為社會起到正向積極的作用。世界肯定會有很多變化,有時候是好的,有時候不好的,比如說像這次疫情,但是我覺得更重要的是反問自己,做這個企業有哪些東西是不變的。這是這次疫情給我最大的感知,堅持做長期有價值的事情。王擁軍安能物流董事長關注長期客戶和市場的價值新冠疫情下,企業必須去適應轉變——大量運用線上方式,依靠品牌和產品去獲取客戶。我們看重的是未來年0年客戶和市場的價值,這遠遠大于對短期利潤的追求。所以,我們要思考的是,如何幫助網點降低成本減少疫情帶來的負擔,如何做出更好的運營品質客戶價值,獲得更大的市場份額,更好的口碑更好的品牌。我們已經決定犧牲今年的短期利潤,用于扶持全網加盟伙伴,做經營防疫情,做好客戶維護,做運營效率的提升,做好品質保護,以帶給網點更強有力的競爭優勢,讓他們在市場上獲得更好口碑,為未來年0年的發展打下基礎。如何優化運營效率,如何繁榮網絡生態,是企業持續獲得優勢的最核心的要素。寒帥丹鳥CEO疫情喚醒人們對本地生活配送需求疫情期間,丹鳥人一直堅守在抗疫一線,“逆行”在大街小巷為市民配送救援物資和民生物資。尤其在武漢,丹鳥快遞員堅守崗位,努力提供“一日兩派”,推出無接觸配送,累計服務超過萬個武漢家庭。在菜鳥免費運輸救援物資的綠色通道中,丹鳥也積極參與,為醫院免費運送防疫物資,聯動阿里基金會盒馬給醫院運送三餐和果蔬,響應多地政府需求為市民派送口罩和防疫書。疫情的發生喚醒了更多人對本地生活配送的需求。丹鳥高效的物流供應鏈協作效率靈活的網絡調度能力,可以為本地生活配送提供更多服務。目前除湖北外,丹鳥其他省市的站點基本恢復了正常的運營,每天處理的包裹量超過去年同期,正在幫助商家加快復工復產。何松快狗打車總裁疫情是濃縮精華版的極限能力測試快狗打車是一個有很大夢想的公司,也是一個年輕的公司,疫情對于我們來說是一個挑戰,也是一個磨礪,我們只要能夠扛過這個周期里面的小周期,對未來幾年我會更有信心,沒有什么別的障礙,會比眼下這個挑戰更巨大更苛刻更難。我們看業務發展從來都不是看一個季度或者一年,都是看五年,所以現在這種情況,可以說很難,是一個大經濟周期下的一個濃縮精華版的極限測試。但快狗打車反而會因為這個事情衍生拓展出更多新的業務和生態。同時,我們內部的業務也會進行不斷的調整,完成這個極限的測試和挑戰,把它變成一個機會,做好社會的基礎設施,保障社會的運轉。

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商洛業務范圍:
1、承接各種大、中、小件貨運的短途、中途、長途運輸業務;
 
2、受理全國各地公路運輸、鐵路運輸、代理業務(*報關手續);
 
3、為個人和企業提供長途搬家服務業務;
 
4、承接整車、零擔業務;
 
5、整、散貨物的倉儲和暫存、中轉服務;
 
6、貴重物品、展會物資、易碎品軟包裝短途、中途、長途運輸;
 
7、普通、高級化妝品;鋼琴專業搬運、包裝的運輸業務;
 
8、辦理如畫報、彩畫以及手工油畫的包裝及短途、中途、長途運輸業務;
 
9、提供專業小轎車托運業務物流。
 
10、貨物運輸保險辦理;

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商洛服務標準:
 
1、取緩本接到客戶委托兩小時內,安排相關人員上門取換
 
2、發緩所有貨物均按照不同的運輸方式當天上站、當天發車;
 
3、派送:貨到之后立即通報收貨人按時送貨上門;
 
4、包裝:嚴格遵照外包裝圖標要求進行包裝、服務保障。

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商洛服務優勢:
1、 通過服務網絡或傳真、電話準時給客戶反饋承運貨物的發貨情況、途中運行情況及到貨情況。為客戶增加運作透明度,解除后顧之憂;
 
2、 每一單貨物都會按客戶提供的收貨方電話,在貨物的到站的當天與對方客戶及時聯系。通過傳真,電話或郵件通知對方準確的提貨時間;
 
3、 隨車備有客戶信息反饋單,隨時了解運輸過程中的意見和建議,可簽回單,同獅立客戶檔案、客戶走訪卡、定期走訪客戶,了解客戶要求,完善我們的服務質量;
 
4、 中國人民財產保險股份有限保險協議單位,可預約保險、單獨出保單;
 
5、 從門到門——只需一個電話,一切幫您搞定,人在家中坐,貨在全國走;
 
6、 速度快捷——每天準時發車,決不誤點,隨時隨地與貨車保持緊密聯系;
 
7、 專人負責——每單業務均由專人洽淡、反饋、一票到底;
 
8、 結帳靈活——可貨到付款批量貨運可簽《長期承運合同》。

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天津到承德整車零擔長途搬家公司,家電沙發托運當下,物流行業正面臨著翻天覆地的變革。全渠道購物呈現指數級增長趨勢,對快速商品交付需求的不斷增長正在重新定義產品分銷方式,零售企業出于降本增效的需要,也在全力優化“智慧物流”系統以跟上時代的步伐。尤其是疫情期間,人們出于安全考慮減少出門活動的頻次,這一度引發了囤貨狂潮。在這一背景下,線上購物和到家模式似乎成為抗“疫”中的“贏家”。以蘇寧為例,一組“顯眼”的數據足以力證這一結論抗疫期間,蘇寧易購主站流量同比攀升0%。蘇寧菜場的春節訂單量達到平常的-倍。家樂福春節期間到家訂單增長00%。而數據的背后正是對“智慧物流”能力的考驗。據統計,自0年月以來,我國已常態化進入單日快遞“億件時代”,預計00年快遞年業務量將達到0億件。由此,不斷增長的業務量使得傳統的快遞方式越來越難以滿足日益增長的服務需求。既要足量供應,又要即時送貨,這成為特殊時期消費者對零售企業提出的更高要求。對于早已搶先入局“智能供應鏈”和“智慧倉儲”的蘇寧來說,疫情期間,到家模式爆發正是凸顯智慧物流服務提升消費者體驗的絕好時機。蘇寧“乘風而上”,致力于從數字供應智慧倉儲智能配送三個環節全力打造全鏈路“智慧物流”一條龍服務,在特殊時期為消費者交上一份滿意的“答卷”。“三步走”戰略暢通數字供應系統受疫情影響,城市生鮮產品供不應求,而大量農產品滯銷陷入困境,于零售行業而言,打通一條從采收加工到銷售的數字供應系統成為科學戰“疫”的關鍵。保供應,是蘇寧打響智慧“防疫戰”的第一步,快速部署數字供應“三步走”戰略,從采收補貨供應鏈動態調整上線物資共享平臺三方面“一氣呵成”,既調動了農產品流通的積極性,又完成了生活必需品的市場保供。據蘇寧供應鏈研發團隊負責人介紹,蘇寧利用RPA機器人幫助家樂福蘇寧小店等線下零售場景預判需求情形,把控產品銷售情況,及時補全商品參數圖片詳情等信息,實現商品一鍵上線一小時送達服務。單以家樂福中國為例,春節期間,家樂福全國個城市0家門店緊急加購及時補貨,為市民累計提供蔬菜00噸水果00噸雞蛋00噸,全面“保供應不打烊”。采收補貨問題解決之后,面臨的難題就是實體門店的即時配送。疫情期間,在武漢“封城”之后,本應由武漢倉輻射的湖南江西等省份存在無法保證及時供應的困境。蘇寧當即決定武漢倉調整至其他物流倉,通過系統擴容在小時內快速完成對供應鏈輻射規則的動態調整。此舉保障了任何爆款單品在某個城市賣光后,可以由其他有貨中心倉自動調整為覆蓋該城市,可以更加有效的調動各倉庫庫存,提升供應效率。針對疫情期間防疫物資緊缺的情況,線下保障供應的同時,蘇寧還在線上為消費者提供“可視化”的查詢和共享平臺,快速上線“全球防疫物資共享平臺”。憑借研發和業務團隊的緊密配合遠程協作,在三天內完成產品從設計到開放的全過程,并能夠支撐平臺對于疫情類目商家的快速引入,搭建供應端與消費端之間的橋梁,為解決疫情期間供需雙方信息不對稱問題提供了極大便利。“綠通”為智慧倉儲減負加速保供作為完整物流鏈路的第一步固然重要,但充當智慧物流的核心和重要抓手的,其實是倉儲環節。迅猛發展的快遞規模和碎片化的海量訂單,導致傳統倉儲管理和運作模式難以及時準確處理信息。對此,蘇寧打造以智能設備及體系化解決方案為核心的“智慧倉儲”系統,朝數字化協同化共享化進一步升級。據了解,為了持續激發市場活力,繼“家電開倉”和“期免息”后,蘇寧借助社群營銷優勢,開啟“暖春獎勵計劃”,對利用推客邀請好友注冊成功邀新用戶下單的消費者給與重磅獎勵。蘇寧大數據顯示,一系列舉措之下,蘇寧家電C等產品需求量爆發式增加,短期內商品銷量同比增長超00%。在這一背景下,考驗企業資源調度能力應急組織能力的時候到了,倉儲領域都在同時間賽跑。蘇寧倉儲信息部門快速通過“離店銷售”計劃零售倉系統JWMS等打造精細化管理的“智慧倉儲”服務。首先,蘇寧倉儲信息部門為配合開倉暖春計劃,在銷售時提供了增值服務,高效實現從倉庫端進行家電補貼確認函的匹配與打印,貨物與補貼確認函同時送到客戶手里,實現真正的離店的銷售。與此同時,新上線保障倉儲產能的零售倉系統JWMS,提供預約收貨序列號管理庫存服務RF揀貨棱鏡報表等一系列精細化服務,不僅為每個產品安排“定點服務”,節約供應商與倉庫人員的交接時間,也為產品貼上對應“標簽”,便于貨權轉換,還運用“倉庫棱鏡”服務,使倉庫收發作業中待作業已作業的區域和訂單一目了然,讓倉庫作業狀態及時透明可控,形成了一條清晰可追溯的“進度條”。更值得一提的是,在危急存亡的特殊時期,蘇寧打造智慧倉儲“綠色通道”,展現倉儲處理的便捷性和時效性。一般情況下,供應商送貨需通過運營管理平臺預約三天后的時間節點,倉促信息管理部門根據倉庫的作業能力,承接與之匹配的業務量,控制倉庫收貨的節奏。但對于疫情期間,食物消毒防護類的SKU需求噴井式的增長,JWMS系統特開通免預約綠色通道收貨,省去供應商提前準備預約登記等步驟,一鍵綠通,直達倉庫門口卸貨。此舉大大提升了收貨效率,把急需物資快速送達消費者,完成了有溫度的交付。配送是智慧物流的終端環節,也是消費者檢驗蘇寧智慧服務的重要一環。早在0年蘇寧已布局無人物流技術,疫情發生后,無人物流得以大顯身手,通過科技手段有效地保障倉內外作業全流程的健康安全,既能提升揀選效率,又能最大限度地減少接觸感染。蘇寧重磅打造的全鏈路“無人物流”系統實現高效流暢的無接觸模式包裹從無人倉出發,通過無人駕駛的無人重卡被迅速運輸到分撥中心,然后經由最后一公里無人配送機器人或無人機,送至無人快遞柜或送到消費者手中,真正做到全流程無人配送。其中,最具亮點的環節是行業領先的戰“疫”奇兵――蘇寧“無人倉”。目前,無人倉已在蘇寧雨花物流中心重點部署,面積超000平方米。據了解,蘇寧無人倉以AGV系統為核心載體,以自主研發的設備控制與調度平臺為倉庫的大腦,結合無人叉車無人包裝機機械臂等無人設備,組成了高效安全的“戰疫”團隊。每當接到用戶下單信號之后,借助視覺導航技術的無人叉車,可將貨物精準上架接駁區。緊接著,AGV機器人通過智能路徑規劃自主導航自動避障等程序,將貨物運輸到機械臂揀選區。機械臂再通過自動化拆垛系統,將貨物“輕柔”的放置在傳送帶上,經過自動包裝和自動貼簽處理,最終完成商品的快速出庫。統計數據顯示,在無人倉的高效協作下,倉庫商品揀選效率可以到達00件/小時,商品最快可達到0分鐘完成出庫全過程,單件商品揀選成本降低%。此外,蘇寧還打通疫情下小區配送末端,實現配送最后00米的無人化作業,重磅推出蘇寧無人配送小biu機器人。當快遞員將菜品放入其貨倉中輸入發貨指令后,它就會乖乖帶上貨物出發,還能自主規劃路線避開障礙物返回充電。蘇寧“快遞員配送+機器人進小區送貨”的合作模式,給行業社會都提供了一種可以參考的“解題思路”,在助力防疫的同時,全程實現無接觸配送,保障了安全健康和消費體驗。基于0年的零售和物流積淀,蘇寧“末端配送機器人-支線無人車調撥-干線無人重卡”的三級智慧物流運輸體系以及全流程無人化布局已初步成型,并在特殊時期大顯身手,經受住了市場和用戶最“嚴格”的檢驗。蘇寧物流研發中心總經理陳堅認為,G應用范圍不斷擴大能讓更多數據植入物流運作的海量終端上,推動“信息數據鏈”向“AI數據鏈”的轉變,這可能是帶來無人技術爆發增長的新拐點。“無人物流”未來可期,蘇寧要做的仍舊是引領行業,打造極智服務,繼續實現無人技術應用的全場景全鏈路閉環,為企業“降本增效”的同時,進一步升級消費體驗,讓“智慧物流”帶來的便利,真正全面鋪開,走入尋常百姓家。來源中文科技資訊渝北發布關注發揮區位優勢和產業優勢加快打造千億級航空物流產業園基本情況●區位范圍。項目位于重慶兩江新區空港組團,規劃總用地面積約平方公里,包括木耳航空物流園片區.平方公里機場航空物流園片區0平方公里和保稅港區空港功能區.平方公里。目前,已建成區面積為.平方公里,未建區域為.平方公里。●區位優勢。航空物流產業園的公鐵航空三位一體綜合交通優勢明顯,周邊擁有繞城高速渝鄰高速三環高速三條高速路網;國道東西橫貫園區;擁有機場快速路機場南聯絡線渝航大道六橫線四條快速路;規劃有東環線鐵路及保稅港區專用鐵路線。0年江北機場完成貨郵吞吐量.萬噸,國內排名0位,其中國際地區航空貨郵量為.萬噸,同比增長0.%。截至目前,江北機場航線總數為條,其中國際地區航線條,全貨機航線條,已基本構建起重慶至歐洲北美中亞東南亞等地較為完善的貨運航線網絡。●產業優勢。項目區內物流設施基礎較好,已吸引眾多國際國內龍頭企業入駐。一是木耳航空物流園片區可建倉儲規模0萬平方米,已引進寶能物流復星國藥圓通速遞等龍頭企業入駐。二是機場航空物流園片區擁有萬平方米物流設施,包括個一級貨站個二級庫房個配套綜合樓及一些零星物流資源,已引進中國國際貨運航空公司順豐速運等知名物流企業。三是保稅港區空港功能區建成投用倉儲00萬平方米,在建0萬平方米,待建0萬平方米,已引進嘉民現代商貿物流園普菱重慶國際物流產業園等項目入駐。●發展前景。大力發展通達性更廣的航空運輸,是重慶結合內陸開放高地建設協調產業轉型升級擴大輻射范圍突破地域限制的最直接的途徑。借助重慶市大力發展航空樞紐的有利時機,我區充分發揮區位優勢和產業優勢,提出打造千億級航空物流產業園將成為重慶建設航空樞紐的新引擎。總體定位及目標●發展定位。聯動江北機場和保稅港區,依托木耳航空物流園機場航空物流園和保稅港區空港功能區,布局倉儲物流航空貨運快件集散智能配送供應鏈管理國際貿易交易結算跨境電商信息平臺金融服務等多種業態,發揮陸空聯運優勢,著力構建以航空運輸為基礎航空關聯產業為支撐的航空物流經濟集聚區,逐步發展成為立足重慶服務西部面向世界的千億級綜合型國際物流分撥中心。●發展策略。創新發展模式,以提升服務能力為重點,利用物流業的聚集效益大力拓展臨空產業,緊抓供應鏈管理核心價值分配國際物流運營組織與國際物流結算等核心環節,從“單純貨物量集聚”向“物流運營管理”轉變,以“國際貿易”助推“國際物流”發展,做實航空物流樞紐培育樞紐經濟體,實現航空物流產業園高質量的快速發展。●發展目標——國際物流高度集聚。以空鐵空公等多式聯運為手段的國際物流企業集聚發展,重點發展航空貨運快件集散倉儲配送干線運輸等業務,依托圓通順豐菜鳥驛站等龍頭物流快遞企業,0年實現物流業務營業額00億元。——商貿結算強力支撐。跨境電子商務進口商品展銷總部貿易交易結算等總部業態集聚發展,依托寶能供應鏈東方嘉盛復星國藥海領市場金果源等項目,0年實現商品交易額0億元含電子商務。——延伸服務日臻完善。培育物流金融咨詢大數據服務等商務服務業態,0年實現營業額0億元。工作重點按照“一園三片區”進行空間布局,依托江北機場,重點打造木耳航空物流園機場航空物流園保稅港區空港功能區三大物流產業片區,合理布局航空貨運國際貨代區域分撥保稅物流快件中心貿易展示供應鏈管理冷鏈倉儲與配送金融結算信息服務等業態。木耳航空物流園●概況總面積.平方公里,其中物流規劃面積.平方公里,可建倉儲規模0萬平方米。●主要業態智慧物流+國際貿易,包括醫藥溫庫冷鏈倉儲快遞分揀中心跨境電商供應鏈管理金融結算等。●主要措施.加快基礎設施建設。做好一期基礎設施建設項目完工后的維護工作,確保并加快二期基礎設施建設項目進場施工速度。.加快重點項目建設。盡快推進圓通項目萬平方米園區00年建成投用,復星項目0萬平方米園區0年建成投用,寶能項目一期.萬平方米園區0年建成投用二期0年建成投用,中遠海運東方嘉盛金果源天津百肯等項目00年開工建設,力爭中通智慧華旭華時等項目0年開工建設,力促遠成項目早日復工。.重點培育。培育發展總部辦公跨境電商物流金融供應鏈管理等,重點發展鐵空公多式聯運區域分撥公共倉儲城市配送冷鏈配送快貨運輸等物流功能,謀劃國際工業品集采平臺項目,以“國際貿易+智慧物流”的模式帶動片區發展。.產業提升。吸引跨國貿易公司設立國際采購和分撥中心,推動物流新技術應用,提升物流業信息化智能化水平,借助“渝新歐”西部陸海新通道等大力發展國際貿易,提高物資流通效率,減少企業資金成本和時間成本,進而吸引更多周邊區域物資在此集散。組織物流技術交流與高端論壇等行業交流活動,集聚國內外的物流優勢資源,進一步提升重慶千億級航空物流產業園物流集聚能力。機場航空物流園●概況總面積0平方公里,其中物流規劃面積平方公里,終端規劃建設萬平方米貨運庫房,設計保障能力為年貨郵吞吐量00萬噸,現有萬平方米物流設施,包括個一級貨站個二級庫房個配套綜合樓及一些零星物流資源。●主要業態航空物流關聯產業,包括航空運輸服務國際航空貨運服務航空保稅服務國際快件集散分撥等。●主要措施.支持重點項目建設。協同推進國際快件中心的建設與打造,助推重慶江北國際機場保稅港區航空貨運站二期工程建設預計投資.億元,總建筑面積平方米,力爭0年投用。.協同招商。支持機場物流園C區庫房招商,引進航空貨運配套的空公聯運中轉分揀倉電商線下物流城市配送等與航空關聯性的企業。.加快D地塊招商項目落地。加快推進夸特納斯國際食材集采集配加工中心萬科重慶臨空智能冷鏈食品產業園普洛斯西南航空智慧物流大樞紐等項目盡快簽約落地,開工建設。.協助開辟國際物流航線,引進基地航空公司。積極協助市級相關部門和重慶機場集團開辟國際物流航線,進一步壯大航空主體強化航線網絡增強樞紐功能。加大基地航空公司招商扶持力度,在稅收減免人才培養等方面給予企業落戶便利。保稅港區空港功能區●概況總面積.平方公里,其中物流規劃用地.平方公里,包括空港國際商貿物流園含空港貿易功能區空港海關特殊監管區B地塊等區域。已建成投用倉儲面積約00萬平方米,在建面積約0萬平方米,待建面積約0萬平方米,待開發保稅物流用地約0.平方公里。●主要業態保稅倉儲物流,包括航空航材供應鏈進口醫藥和器材供應鏈跨境電子商務物流分撥快件分揀城市配送等。●主要措施.加快基礎設施建設。推動保稅港區空港片區道路建設,加快啟動原快速路六橫線屬于渝北區與保稅港區共有路段建設即西起快速五縱線東接入渝鄰高速部分,推動空港片區內暢外聯互聯互通。.協同招商。一是加快推動空港海關特殊監管區B地塊待開發保稅物流用地約000畝的開發與招商引資工作。注重吸引智能物流國際商品展示供應鏈管理跨境電商等企業落戶,助推公共倉儲城市配送冷鏈配送電商線下倉儲快件快運等物流業態發展。二是支持推進M分區專業市場等項目招商引資工作。推進時序●加快建設階段0—0年。基礎設施基本完善,重點項目基本竣工運營,總體營業額00億元。●重點培育階段0—0年。加大金融結算跨境電商進口商品展銷等項目的招商引資力度,加強對物流企業的培育支持力度,提高對存量倉儲設施的使用效率,有序推進物流產業信息化智能化改造,臨空現代物流產業加快提質發展,總體營業額00億元。●整體見效階段0—0年。以航空運輸為基礎航空關聯產業為支撐的航空物流產業高度集聚,跨境電子商務進口商品展銷總部貿易交易結算等業態基本形成,延伸發展供應鏈管理信息服務物流金融等業務基本完善,臨空現代物流產業逐步成熟,達成千億級航空物流產業園工作目標。微信團隊編輯|邱艾峰吳莎莎責編|謝正媛審核|陶茂洲監審|朱強原標題《解讀渝北打造千億級航空物流產業園,你想了解的都在這里》當下,物流行業正面臨著翻天覆地的變革。全渠道購物呈現指數級增長趨勢,對快速商品交付需求的不斷增長正在重新定義產品分銷方式,零售企業出于降本增效的需要,也在全力優化“智慧物流”系統以跟上時代的步伐。尤其是疫情期間,人們出于安全考慮減少出門活動的頻次,這一度引發了囤貨狂潮。在這一背景下,線上購物和到家模式似乎成為抗“疫”中的“贏家”。以蘇寧為例,一組“顯眼”的數據足以力證這一結論抗疫期間,蘇寧易購主站流量同比攀升0%。蘇寧菜場的春節訂單量達到平常的-倍。家樂福春節期間到家訂單增長00%。而數據的背后正是對“智慧物流”能力的考驗。據統計,自0年月以來,我國已常態化進入單日快遞“億件時代”,預計00年快遞年業務量將達到0億件。由此,不斷增長的業務量使得傳統的快遞方式越來越難以滿足日益增長的服務需求。既要足量供應,又要即時送貨,這成為特殊時期消費者對零售企業提出的更高要求。對于早已搶先入局“智能供應鏈”和“智慧倉儲”的蘇寧來說,疫情期間,到家模式爆發正是凸顯智慧物流服務提升消費者體驗的絕好時機。蘇寧“乘風而上”,致力于從數字供應智慧倉儲智能配送三個環節全力打造全鏈路“智慧物流”一條龍服務,在特殊時期為消費者交上一份滿意的“答卷”。“三步走”戰略暢通數字供應系統受疫情影響,城市生鮮產品供不應求,而大量農產品滯銷陷入困境,于零售行業而言,打通一條從采收加工到銷售的數字供應系統成為科學戰“疫”的關鍵。保供應,是蘇寧打響智慧“防疫戰”的第一步,快速部署數字供應“三步走”戰略,從采收補貨供應鏈動態調整上線物資共享平臺三方面“一氣呵成”,既調動了農產品流通的積極性,又完成了生活必需品的市場保供。據蘇寧供應鏈研發團隊負責人介紹,蘇寧利用RPA機器人幫助家樂福蘇寧小店等線下零售場景預判需求情形,把控產品銷售情況,及時補全商品參數圖片詳情等信息,實現商品一鍵上線一小時送達服務。單以家樂福中國為例,春節期間,家樂福全國個城市0家門店緊急加購及時補貨,為市民累計提供蔬菜00噸水果00噸雞蛋00噸,全面“保供應不打烊”。采收補貨問題解決之后,面臨的難題就是實體門店的即時配送。疫情期間,在武漢“封城”之后,本應由武漢倉輻射的湖南江西等省份存在無法保證及時供應的困境。蘇寧當即決定武漢倉調整至其他物流倉,通過系統擴容在小時內快速完成對供應鏈輻射規則的動態調整。此舉保障了任何爆款單品在某個城市賣光后,可以由其他有貨中心倉自動調整為覆蓋該城市,可以更加有效的調動各倉庫庫存,提升供應效率。針對疫情期間防疫物資緊缺的情況,線下保障供應的同時,蘇寧還在線上為消費者提供“可視化”的查詢和共享平臺,快速上線“全球防疫物資共享平臺”。憑借研發和業務團隊的緊密配合遠程協作,在三天內完成產品從設計到開放的全過程,并能夠支撐平臺對于疫情類目商家的快速引入,搭建供應端與消費端之間的橋梁,為解決疫情期間供需雙方信息不對稱問題提供了極大便利。“綠通”為智慧倉儲減負加速保供作為完整物流鏈路的第一步固然重要,但充當智慧物流的核心和重要抓手的,其實是倉儲環節。迅猛發展的快遞規模和碎片化的海量訂單,導致傳統倉儲管理和運作模式難以及時準確處理信息。對此,蘇寧打造以智能設備及體系化解決方案為核心的“智慧倉儲”系統,朝數字化協同化共享化進一步升級。據了解,為了持續激發市場活力,繼“家電開倉”和“期免息”后,蘇寧借助社群營銷優勢,開啟“暖春獎勵計劃”,對利用推客邀請好友注冊成功邀新用戶下單的消費者給與重磅獎勵。蘇寧大數據顯示,一系列舉措之下,蘇寧家電C等產品需求量爆發式增加,短期內商品銷量同比增長超00%。在這一背景下,考驗企業資源調度能力應急組織能力的時候到了,倉儲領域都在同時間賽跑。蘇寧倉儲信息部門快速通過“離店銷售”計劃零售倉系統JWMS等打造精細化管理的“智慧倉儲”服務。首先,蘇寧倉儲信息部門為配合開倉暖春計劃,在銷售時提供了增值服務,高效實現從倉庫端進行家電補貼確認函的匹配與打印,貨物與補貼確認函同時送到客戶手里,實現真正的離店的銷售。與此同時,新上線保障倉儲產能的零售倉系統JWMS,提供預約收貨序列號管理庫存服務RF揀貨棱鏡報表等一系列精細化服務,不僅為每個產品安排“定點服務”,節約供應商與倉庫人員的交接時間,也為產品貼上對應“標簽”,便于貨權轉換,還運用“倉庫棱鏡”服務,使倉庫收發作業中待作業已作業的區域和訂單一目了然,讓倉庫作業狀態及時透明可控,形成了一條清晰可追溯的“進度條”。更值得一提的是,在危急存亡的特殊時期,蘇寧打造智慧倉儲“綠色通道”,展現倉儲處理的便捷性和時效性。一般情況下,供應商送貨需通過運營管理平臺預約三天后的時間節點,倉促信息管理部門根據倉庫的作業能力,承接與之匹配的業務量,控制倉庫收貨的節奏。但對于疫情期間,食物消毒防護類的SKU需求噴井式的增長,JWMS系統特開通免預約綠色通道收貨,省去供應商提前準備預約登記等步驟,一鍵綠通,直達倉庫門口卸貨。此舉大大提升了收貨效率,把急需物資快速送達消費者,完成了有溫度的交付。配送是智慧物流的終端環節,也是消費者檢驗蘇寧智慧服務的重要一環。早在0年蘇寧已布局無人物流技術,疫情發生后,無人物流得以大顯身手,通過科技手段有效地保障倉內外作業全流程的健康安全,既能提升揀選效率,又能最大限度地減少接觸感染。蘇寧重磅打造的全鏈路“無人物流”系統實現高效流暢的無接觸模式包裹從無人倉出發,通過無人駕駛的無人重卡被迅速運輸到分撥中心,然后經由最后一公里無人配送機器人或無人機,送至無人快遞柜或送到消費者手中,真正做到全流程無人配送。其中,最具亮點的環節是行業領先的戰“疫”奇兵――蘇寧“無人倉”。目前,無人倉已在蘇寧雨花物流中心重點部署,面積超000平方米。據了解,蘇寧無人倉以AGV系統為核心載體,以自主研發的設備控制與調度平臺為倉庫的大腦,結合無人叉車無人包裝機機械臂等無人設備,組成了高效安全的“戰疫”團隊。每當接到用戶下單信號之后,借助視覺導航技術的無人叉車,可將貨物精準上架接駁區。緊接著,AGV機器人通過智能路徑規劃自主導航自動避障等程序,將貨物運輸到機械臂揀選區。機械臂再通過自動化拆垛系統,將貨物“輕柔”的放置在傳送帶上,經過自動包裝和自動貼簽處理,最終完成商品的快速出庫。統計數據顯示,在無人倉的高效協作下,倉庫商品揀選效率可以到達00件/小時,商品最快可達到0分鐘完成出庫全過程,單件商品揀選成本降低%。此外,蘇寧還打通疫情下小區配送末端,實現配送最后00米的無人化作業,重磅推出蘇寧無人配送小biu機器人。當快遞員將菜品放入其貨倉中輸入發貨指令后,它就會乖乖帶上貨物出發,還能自主規劃路線避開障礙物返回充電。蘇寧“快遞員配送+機器人進小區送貨”的合作模式,給行業社會都提供了一種可以參考的“解題思路”,在助力防疫的同時,全程實現無接觸配送,保障了安全健康和消費體驗。基于0年的零售和物流積淀,蘇寧“末端配送機器人-支線無人車調撥-干線無人重卡”的三級智慧物流運輸體系以及全流程無人化布局已初步成型,并在特殊時期大顯身手,經受住了市場和用戶最“嚴格”的檢驗。蘇寧物流研發中心總經理陳堅認為,G應用范圍不斷擴大能讓更多數據植入物流運作的海量終端上,推動“信息數據鏈”向“AI數據鏈”的轉變,這可能是帶來無人技術爆發增長的新拐點。“無人物流”未來可期,蘇寧要做的仍舊是引領行業,打造極智服務,繼續實現無人技術應用的全場景全鏈路閉環,為企業“降本增效”的同時,進一步升級消費體驗,讓“智慧物流”帶來的便利,真正全面鋪開,走入尋常百姓家。來源中文科技資訊


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