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天津到恩平整車零擔長途搬家公司,鋼琴電視托運
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品牌: 天津到恩平貨運公司
物流公司: 貨運公司
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『天津到恩平整車零擔長途搬家公司,鋼琴電視托運』詳細信息
作者:天津市西青區配貨中心  發布時間:2020-09-21        瀏覽次數:180        我的供應

天津到恩平, 物流專線,貨運專線, 物流公司,貨運公司,回程車專業運輸專線、專業調車、專業包車整車。義烏立達物流提供專業,快速,便捷的運輸服務。 公開披露年報,數據顯示,截至0年月日,公司總資產0.億元,歸屬上市公司股東的凈資產.億元,資產負債率.%,整體財務狀況安全穩健。公司0年實現營業總收入.億,同比增長.%;歸母凈利潤.億,同比增長.%。然而,在物流行業整體蒸蒸日上的背景下,這樣的成績似乎不算出彩。深挖這串數字,一場精彩的“對賭游戲”躍然紙上。立足新疆,向“內”輻射生活在新疆的人們將國內的其他城市統稱為“內地”或“口里”。據了解,廣匯物流隸屬于“新疆首富”孫廣信掌控的廣匯集團,主營業務大面積覆蓋在能源汽車以及房地產領域,值得注意的是,在能源與汽車雙雙登陸A股過后,房地產業卻一直缺少合適的抓手尋求上岸。0年孫廣信以彼時作價億元的旗下公司新疆亞中物流商務網絡有限責任公司,另外又配套募資億,借殼ST大洲興業順利完成上市計劃,并從此搖身變為今天的廣匯物流,主營物流園區投資經營,及冷鏈物流項目,實現了新疆本土商貿物流暨供應鏈管理企業上市“零”的突破。三年后,廣匯物流迎來政策的春風。0年新疆維吾爾自治區政府發布了《關于加快發展冷鏈物流保障食品安全促進消費升級的實施意見》,提出到0年,新疆將初步建成“全程控溫標準規范運行高效安全綠色”的冷鏈物流服務體系,培育一批具有核心競爭力的冷鏈物流企業。0年月,恒大集團宣布以.0億元購入廣匯集團0.%的股份,成為廣匯集團的“二當家”。依托廣匯恒大兩家世界00強企業在產業鏈中的重要地位及其掌握的大量客戶資源,大力發展供應鏈金融,賦能相關產業鏈。新疆地區是我國著名的“瓜果之鄉”和五大牧區之一,擁有眾多特色優質農副產品,并具有一定的市場品牌優勢,在瞄準這一地域優勢后,廣匯物流展開新一輪的攻勢。0年月,廣匯物流與新疆維吾爾自治區農業農村廳簽訂戰略協議,雙方將在疆內農產品供應鏈網絡建設疆外農產品銷售渠道開拓冷鏈物流基地建設企業客戶內購平臺推廣新疆農產品黃頁目錄建設等方面展開合作,從而進一步打開新疆農產品市場。相比之下,另一邊的美居物流園形勢卻不容樂觀。官網顯示,廣匯物流旗下的美居物流園是傳統的以家具建材及家居用品為主的大型綜合性商貿物流企業。0年新疆家居建材商貿流通行業仍處于低谷期,市場競爭激烈,本地家居建材市場趨于飽和,在消費升級背景下,行業格局出現分化,新業態凸顯,亟需轉型升級和創新商業模式。0年月日,廣匯物流投資建設的烏魯木齊匯領鮮北站綜合物流基地項目正式開業運營,致力于成為“以冷鏈倉儲和常溫倉儲為基礎以物流信息服務為紐帶以城市配送體系為延伸”的全鏈條智慧型冷鏈物流基地,為新疆優質特色農產品提供冷鏈倉儲和冷鏈物流服務,構建線上線下一體化市場資源集約化的區域型生鮮供應鏈平臺。據了解,項目未來計劃打通覆蓋烏魯木齊不低于00個小區的智慧社區運營體系,并逐步推進疆外大型社區商業機構連鎖店全國性電商渠道合作,開拓疆外市場。豪氣十足,房產托底扎根新疆的企業,往往從骨子里多少透露著些許的“霸氣”。實際上,早在一個多月前廣匯物流就已經做出業績預告,并明確指出因公司階段性開展的房地產項目在本期實現營業收入及凈利潤較上年同期有較大幅度增長。廣匯物流隨后公布的分紅方案似乎更加搶眼,現金分紅占歸屬凈利潤的%。此前其公告已作出承諾,未來三年公司以現金方式分配的利潤不會低于當年歸母凈利潤的0%。如此看來廣匯物流的確沒有食言,但另一方面,如此“豪”的手筆背后,也不免令人擔憂廣匯物流是否留好了足夠的“干糧”熬過00年的市場寒冬。盡管自廣匯物流于0年重組上市以來,直至今年,業績已實現連續年大幅增長,但從利潤的構成來看,仍然不可掉以輕心。實際上,從上市伊始,交易雙方便開始玩起來一場有趣的“對賭游戲”。據了解,這場游戲的規則是在0年至0年,亞中物流實現的歸屬于母公司扣除非經常性損益后凈利潤簡稱扣非凈利潤合計不低于0.0億元。要知道,亞中物流的主營業務一直較為傳統單一,聚焦于物流園區投資及冷鏈物流兩方面,營收波動較大,0年至0年,亞中物流的扣非凈利潤分別為.億元.億元.0億元。看似孫廣信的這場賭局并沒有多大的勝算,但隨后通過其神奇的“運作才能”,將從“大哥”那里搶來的一塊地產肥肉分給了“小弟”。數據顯示,0年至0年,亞中物流實現的扣非凈利潤.億元.億元.0億元,承諾完成率達到“三百”.%0.%0%。另一方面,此次調整乍一看或許讓人產生廣匯將“改弦更章”,涉足物流領域,但實際上從此后四年的財報深究,它的第一大主營業務仍然是房地產,第二大主業則是物業租賃。由于現階段后者的核心資產僅聚焦在美居物流園單個項目上,還不足以撐起整個公司的營收,因此才決定從廣匯地產手中分來一杯羹給了廣匯物流。這也一度受到市場詬病,認為廣匯這是“自己挖坑自己跳”,難免會有同業競爭的尷尬局面發生,讓自己手下的兩員大將起了“內訌”。從這一次的財報數據來看,這個內部糾紛仍然未能化解。雖然廣匯物流一再對外宣稱其地產業務是“暫時性業務”,冷鏈物流才是其苦苦醞釀的主旋律,但是無可爭議的是,這部分收入在上市后始終無法作為公司高利潤的頂梁柱,還得靠地產業務來幫忙。其實,這一點在早些時候也引起了監管層的注意,0年由于廣匯物流旗下子公司四川廣匯蜀信實業有限公司的關聯交易問題,上交所發出問詢函要求說明其中詳細的資金往來,并說明公司本次向關聯方收購四家房地產公司的原因和合理性。而在此之后,廣匯物流也急忙選擇“避風頭”,表明未來將不再新增住宅商業地產類地產開發項目。調整步伐,回歸主線“物流不漲,天理不容”。00年一場突如其來的疫情讓大多行業陷入泥沼,包含物流在內的少數“幸存者”迎來難得的爆發時機。市場預期隨即呈向上趨勢,在短期內已經固化的網絡消費習慣無法更改,加上物資需求旺盛,快遞小哥成為疫情期間“最繁忙的人”。就在本月初,排除“最后一百米”的屏障過后,快遞也完全回復先前送至家中的常態,肥宅在家中的人們與各類電商的互動更加肆無忌憚。據《淘寶經濟暖報》顯示,來疫情倒逼大量廠家上線賣貨,且銷量不菲,月以來,每天有超過三萬人在淘寶開新店,廠商直接上淘寶直播賣貨的同比增長0%。月日國家郵政局也公開向行業傳來喜訊預計月快遞業務量將超億件,行業發展將基本恢復至疫情前的水平。廣匯物流也隨即采取行動,其下屬廣匯商管公司第一時間推出了網絡線上“云逛街”方案,開辟線上銷售綠色航道,催生“無接觸”消費。與此同時,廣匯商管公司營銷策劃團隊將貨品進一步融入到短視頻VR等新興社交場景,搭配現有的“云逛街”作戰模式,形成“網紅帶貨”“明星種草”的營銷模式。然而,一系列補救措施多少有“蹭熱點”的嫌疑,對于主營業務的成效還是未知數。來源億歐網
恩平是經市交通運輸管理局審批的特許經營的公路運輸公司。自成立以來始終堅持規范化管理,人性化服務的宗旨,以饒豐、務實、穩健的經營作風,時刻履行自己的承諾,從而為擴大發展企業規模奠定了堅實的基礎,通過我們不斷努力已建立起完整的管理機構和服務體系,并以“優質、安全、高效”的服務使公司迅速被社會各界廣泛認可,歷經十幾年風雨,現已奮斗發展成為一家擁有數輛5t、10t、35t、40t、4.2m、6.2m、6.8m、9.6m、13m、17.5m等大型運輸車和市內小型提貨車的現代貨運企業。

近日,京東發布0年第四季度及全年業績報告。京東的這份財報,多項核心指標表現超過預期。尤其在營收方面,此前預計京東0年第四季度的凈收入將介于0億元到0億元,同比增長%-%。實際第四季度實現凈收入0億元,同比增長.%,大幅超過預期。資本市場對京東的業績表現非常滿意,財報一經發布,京東當天股價大漲.%,市值突破億美元,與拼多多的億美元市值拉開近00億美元差距。看起來,京東“中國電商第二大巨頭”的地位更加穩固了。而在京東這份整體向好的財報中,京東物流表現尤為亮眼。京東物流從“資金黑洞”變成“成長助推器”從財報中可以看到,整個0年京東集團實現凈服務收入億元,同比增長.%。在全年的凈服務收入中,來自于物流及其他服務收入達到億元,占比大幅增長至.%,這個收入增長趨勢非常驚人。可喜的并不僅僅是營收增長,京東物流目前維持住的盈虧平衡,更加具有現實意義。在0年之前,京東物流處于長期虧損之中。00到0年,京東累計虧損高達00多億元,其中京東物流作出的貢獻非常突出。京東做電商是從00年開始的,自建物流體系始于00年,這個時間段入場,其實比起順豐“三通一達”這些前輩們來說,過于晚了一些。再加上京東物流一向只服務于自家平臺,只進不出,沒有外部收入,所以一直非常燒錢。因此從0年下半年開始,京東有了把物流開放給第三方的想法,并且開始進行大力宣傳。0年月,京東宣布成立京東物流子集團,物流業務正式獨立運營,開始向京東自營之外的服務商提供物流平臺服務。從此之后,京東物流才算是慢慢開始為京東集團貢獻有意義年的營收。當然,營收并不能和盈利劃等號。在劉強東0年月日的內部信《致全體配送兄弟們的一封信》中有提到;“京東物流0年全年虧損超過個億,這已經是第十二個年頭虧損了。這還不包括內部結算盈余京東零售的內部訂單,也就是說,如果扣除內部結算,京東物流去年虧損總額超過億。”考慮到京東集團0年的凈虧損同樣也是億元,所以這一年京東物流的虧損額與京東集團的虧損額相當。這也從側面體現了京東盈利能力的孱弱。因此劉強東明確表示“混日子的人不是我的兄弟”0年月之后采取了強制取消配送員工底薪裁掉0%的高管層“”等一系列措施。這些措施確實取得了立竿見影的效果。二季度由于倉庫和人員利用率提升,京東物流的效率得到優化,物流費用率同比降低0.%至.%,達到京東上市之后的最低水平。這直接導致京東物流毛利率得到改進,實現經調整凈盈利。因此劉強東得以底氣十足的在0Q財報電話會議上宣布,京東物流已經實現盈虧平衡。在0年三季度和四季度,京東物流的費用率依然保持比去年同期下降的姿態。另外截至0年底,京東物流外部收入占總收入比重超過0%。所以京東物流外部訂單量還在源源不絕的增長,收入增長也就是水到渠成的事情。同時這也意味著,京東物流有望從京東最需要燒錢的“資金黑洞”,慢慢轉變為推動整個集團收入穩定增長的“助推器”。京東物流成疫情快遞急先鋒翻過0年,京東迎來了更為難得的發展機會。在京東四季度財報發布當天,中國物流與采購聯合會發布的00年月份中國物流業景氣指數為.%,較上月回落.個百分點。反映出受疫情影響,供應鏈上下游物流運行出現了暫時的停滯休眠現象。更具體的講,從業人員指數回落.個百分點至0.%,可以理解為受復工延遲影響,已開工企業員工返崗率低于正常水平,而“復工難”正是導致物流行業持續承壓的罪魁禍首。對這一點我們應該都深有體會,疫情之下,交通管制導致長途貨運效率大為下降,很多商家會直接告訴用戶不能保證時效。“復工難”導致快遞貨品即使到達同城,也沒有足夠的快遞員配送,而驛站恢復開業更加緩慢,所以用戶無法及時取到包裹。在物流行業陷入暫時的停滯休眠狀態時,特有“倉配一體化”模式的京東物流,在0年進一步優化效率的基礎上,于疫情中大放異彩。首先在防疫方面,截至月底,憑借著供應鏈和物流優勢,通過全國各地救援物資特別通道,京東物流已經累計承運了約000萬件總重量超過.萬噸的醫療應急物資,在防疫的物資輸送工作中貢獻突出。同時全國范圍內物流行業效率的下降,也給其他電商平臺造成了直接的負面影響。但是京東物流憑借在疫情中的靠譜表現,不僅自身物流訂單量爆發增長數據顯示,月日-日,京東物流開放業務總單量環比春節假期增長達到%,還幫助京東零售實現了老用戶的加速回流和“京喜”下沉用戶數量的高速增長。截至目前,憑借強大的供應鏈優勢,在防疫期間名利雙收的互聯網巨頭只此一家。在這個過程中京東物流既博得了用戶的好感和信賴,又向資本市場證明了自己的實力,贏得市場追捧,可謂一石二鳥。京東物流的未來悲觀與樂觀并存0年京東在物流方面進行大刀闊斧的改革,以至于弄出“京東兄弟梗”。但時隔一年,京東“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”的戰略定位已經初見成效。京東物流算是在疫情“黑天鵝”之前就夯實了基礎,在疫情中比其他玩家更有底氣,而在疫情之后,或許也能確立更多優勢。但是這個優勢究竟有多大,又有多牢固,可能并不樂觀。首先,京東物流的分量其實還比較小。京東物流雖然已經做了年,00年開始步入第十三個年頭。但是京東物流真正開放給第三方,其實只有三個年頭。所以目前貢獻的營收,相對來說其實并不多。財報顯示,京東物流和其他收入在0年達到億元。京東物流CEO王振輝此前有提到,0年外部業務收入占比為0%。算下來京東物流0年外部業務的收入就是億元左右。如果把京東物流算進物流行業的頭部玩家陣營中,那么這個收入屬于墊底水平。比起其他幾家快遞公司有數倍差距,而比起京東物流視為對手的順豐,差距超過0倍。其次,頭部玩家各有所長,京東物流并不具備碾壓級優勢。從宏觀視角來考察整個物流行業,就不難發現整個物流行業,其實處于一種飽和競爭甚至是過度競爭的狀態。全國快遞企業數不勝數,打出名號的都有上百家。而在頭部玩家的陣容中,順豐有飛機,站穩高端市場;通達系背靠阿里,不懼價格戰;EMS永遠不會缺少用戶……幾乎每一家都各有所長。在疫情之中,京東的“倉配一體化”等優勢得到充分展現,但是在未來快遞行業曠日持久的競爭中,這些優勢能保持多久,又能展現出多強的競爭力,其實并不好說。再者,京東物流還在擴張中,投入還會增長,盈虧平衡其實很脆弱。據0Q京東管理層電話會議稱,京東物流目前仍然處于投入期。在四季度的電話會議中,京東管理層再次復述了這一觀點。財報顯示0年,京東收入成本增長了.%,達到了億元。京東解釋增長的主要原因是公司的在線直銷業務以及向第三方提供的物流服務增長。更進一步說,其實就是京東的自營零售和京東物流的收入成本,或者說銷售成本在飛速上漲。這表明京東物流目前達成的盈虧平衡其實很脆弱,發展擴張略微激進一點,京東物流的盈虧平衡就有可能被打破,重新陷入虧損當中。總的來看,京東物流在0年和年初的疫情中,都作出了堪稱驚艷的表演。在實現盈虧平衡之后,也從給整個京東集團拖后腿的角色,變成助力京東快速發展的推進器。但是京東物流要想在京東的“供應鏈戰略”中發揮出更強大的作用,顯然還需要經歷更長時間的市場檢驗。文/劉曠公眾號,IDliukuang0

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天津到恩平整車零擔長途搬家公司,鋼琴電視托運原標題十位物流企業董事長CEO齊發聲復盤疫情危與機力挺物流業復工復產來源每日經濟新聞每經記者趙雯琪王星平陳克遠每經編輯王麗娜隨著湖北省和武漢市疫情防控形勢積極向好變化,取得階段性重要成果,如何有序推動復工復產,成為當前統籌做好疫情防控和經濟社會發展工作的緊迫任務。這既是一場抗疫阻擊戰,也是一場經濟保衛戰。近日,《每日經濟新聞》記者連續采訪到了十位物流企業董事長CEO,他們從疫情發生以來,一直保持著激情謙卑的心態率隊奮戰,承擔著大到數十噸的應急物資中轉運輸,小到社區居民每天一貨一蔬一飯送達,成為“抗疫情保民生促經濟”的堅實保障。他們的發聲,不僅傳遞了戰疫必勝經濟保衛戰必勝的信心,為守望春天的人們帶來了溫暖和希望,也講述了他們如何經歷危機考驗,復盤和反思了非常時期物流行業階段性遇到的困難和影響。經此一“疫”,我們更深刻地意識到,物流是社會的經濟動脈甚至生命動脈,更讓我們堅定地看到了物流行業的長久價值和未來發展的更多可能。王振輝京東物流集團CEO讓擔當者無后顧之憂疫情發生以來,全國物流人堅守一線,承擔著大到數十噸的應急物資中轉運輸,小到社區居民每天一貨一蔬一飯送達,成為“抗疫情保民生促經濟”的堅實保障,也為守望春天的人們帶來溫暖和希望。讓擔當者無后顧之憂。日前,京東物流已率先在湖北獎勵近千名一線員工,并將持續為奮戰在抗疫一線的員工提供更好的保障,一起打贏這場疫情防控阻擊戰。晝夜兼程馳援醫療物資,腳踏實地保障社會民生,京東物流將持續進行服務創新和技術應用,發揮一家物流企業的擔當和專業力量,全面支持疫情防控物資運送,保障民生需要,滿足企業復工復產物流服務需求,促進經濟循環暢通。賴梅松中通快遞董事長傳遞包裹也傳遞信心疫情當前,快遞小哥成了最不可或缺的人,他們不分晝夜地奔跑,運送救援物資保障民生需求守護美好生活。現在,快遞既是疫情防控的主力軍,也是恢復生產的先鋒隊,不僅傳遞包裹,也傳遞戰疫必勝經濟保衛戰必勝的信心。我相信,困難和挑戰只會讓我們更加團結與堅強。中國,加油。潘水苗圓通速遞總裁保安全保暢通保民生面對疫情,圓通主動擔當服務大局,第一時間組織國內國際航空“三位一體”的物資采購和運輸保障體系,全力投入到疫情防控救援物資和人民生活必需品的運送當中,用實際行動詮釋了圓通人保安全保暢通保民生,“服務社會強企為國”的責任理念,我為大家感到由衷的自豪。目前,圓通已經逐步恢復到正常運營。雖然仍面臨重重困難,但一路走來,我們都是頂著各種困難和壓力走到今天。在這特殊時期,面對危機考驗,我們更要把發展和信心挺在前面,而不是把困難掛在嘴邊。我們一手抓安全,一手抓生產,兩手抓兩手都要硬,堅決推進服務質量競爭戰略,送好每一件包裹,給大家傳遞溫暖和信心。陳德軍申通快遞董事長快遞能做的還會更多。這場疫情,讓我們看到了強大的綜合國力凝聚力和執行力,看到了無數醫護人員沖在一線,用生命保護著我們,看到了物流快遞人的速度力度和溫度。這場疫情,讓我深刻體會到快遞這種被需要的重要性,行業未來發展可呈現的更多可能,我們快遞還能做更多。未來快遞智能化,同城配送,共享經濟等,這都是對我們未來快遞創新發展提出的課題,我相信未來的快遞會讓中國乃至全球的消費者享受更智能便捷安全的服務。晴天多修路,雨天就會好走一點。申通快遞將會持續在快遞智能化,經營模式,產品創新上加大投入,讓世界看到中國快遞呈現的更多可能。周韶寧百世集團董事長兼CEO義無反顧使命必達在這場突如其來的疫情中,物流作為民生產業正在發揮其自身作用,成為銜接產業鏈條的“血脈”,保障物流運輸不斷,確保經濟血管暢通,同時,也在給居民生活帶來便利。百世快遞全面復工復產以后,我們的快遞員正穿梭在大街小巷,為更多的消費者提供高效服務。“義無反顧使命必達”既是我們的使命,也是我們的責任,在疫情面前,我們保護好自己,守護老百姓的美好生活。同樣,我們感謝與我們并肩同行的物流人,在這個特別的春天,與大家一起共克時艱,攜手戰“疫”。翟學魂G創始人兼CEO疫情在物流業驗證IoT發展前景新冠病毒疫情作為小概率事件,讓不少行業意外地迎接了一場無標準答案的考試,但同時它也提供了一個極端測試環境,在物流行業就驗證了依靠IoT技術發展前景的信心。第一,疫情讓人們更深刻意識到減少物流過程中人與人的接觸降低人對流程的干預,無論對保障運輸安全,還是對提升物流效率都至關重要。IoT等智能技術為這個行業所做的最大貢獻是讓運輸行為可知可控。在特殊時期,物流全過程的透明化與可管理所具備的價值就是看得見的放心,幫助客戶降本增效。第二,疫情催化了無接觸的線上貨運交易過程和透明的貨運供需信息,使得全過程網絡貨運服務加速醞釀成型,迅速成為行業新的主流業態。周勝馥貨拉拉創始人兼CEO堅持做長期有價值的事情這段時期,各行各業的很多工作人員都沒有休息,希望能夠為抗擊疫情做出自己的一份貢獻,貨拉拉人也是如此。我們還是一如既往地保持著激情謙卑的心態來工作。疫情發展和部分交通管制確實給我們當下帶來了一些困難,但同時也讓我們更深刻地意識到,物流是社會的經濟動脈甚至生命動脈,我們物流人有更強大的責任和使命,需要在提升信息溝通效率和資源運轉效率上持續提升,能夠更好地為社會起到正向積極的作用。世界肯定會有很多變化,有時候是好的,有時候不好的,比如說像這次疫情,但是我覺得更重要的是反問自己,做這個企業有哪些東西是不變的。這是這次疫情給我最大的感知,堅持做長期有價值的事情。王擁軍安能物流董事長關注長期客戶和市場的價值新冠疫情下,企業必須去適應轉變——大量運用線上方式,依靠品牌和產品去獲取客戶。我們看重的是未來年0年客戶和市場的價值,這遠遠大于對短期利潤的追求。所以,我們要思考的是,如何幫助網點降低成本減少疫情帶來的負擔,如何做出更好的運營品質客戶價值,獲得更大的市場份額,更好的口碑更好的品牌。我們已經決定犧牲今年的短期利潤,用于扶持全網加盟伙伴,做經營防疫情,做好客戶維護,做運營效率的提升,做好品質保護,以帶給網點更強有力的競爭優勢,讓他們在市場上獲得更好口碑,為未來年0年的發展打下基礎。如何優化運營效率,如何繁榮網絡生態,是企業持續獲得優勢的最核心的要素。寒帥丹鳥CEO疫情喚醒人們對本地生活配送需求疫情期間,丹鳥人一直堅守在抗疫一線,“逆行”在大街小巷為市民配送救援物資和民生物資。尤其在武漢,丹鳥快遞員堅守崗位,努力提供“一日兩派”,推出無接觸配送,累計服務超過萬個武漢家庭。在菜鳥免費運輸救援物資的綠色通道中,丹鳥也積極參與,為醫院免費運送防疫物資,聯動阿里基金會盒馬給醫院運送三餐和果蔬,響應多地政府需求為市民派送口罩和防疫書。疫情的發生喚醒了更多人對本地生活配送的需求。丹鳥高效的物流供應鏈協作效率靈活的網絡調度能力,可以為本地生活配送提供更多服務。目前除湖北外,丹鳥其他省市的站點基本恢復了正常的運營,每天處理的包裹量超過去年同期,正在幫助商家加快復工復產。何松快狗打車總裁疫情是濃縮精華版的極限能力測試快狗打車是一個有很大夢想的公司,也是一個年輕的公司,疫情對于我們來說是一個挑戰,也是一個磨礪,我們只要能夠扛過這個周期里面的小周期,對未來幾年我會更有信心,沒有什么別的障礙,會比眼下這個挑戰更巨大更苛刻更難。我們看業務發展從來都不是看一個季度或者一年,都是看五年,所以現在這種情況,可以說很難,是一個大經濟周期下的一個濃縮精華版的極限測試。但快狗打車反而會因為這個事情衍生拓展出更多新的業務和生態。同時,我們內部的業務也會進行不斷的調整,完成這個極限的測試和挑戰,把它變成一個機會,做好社會的基礎設施,保障社會的運轉。原標題十位物流企業董事長CEO齊發聲復盤疫情危與機力挺物流業復工復產來源每日經濟新聞每經記者趙雯琪王星平陳克遠每經編輯王麗娜隨著湖北省和武漢市疫情防控形勢積極向好變化,取得階段性重要成果,如何有序推動復工復產,成為當前統籌做好疫情防控和經濟社會發展工作的緊迫任務。這既是一場抗疫阻擊戰,也是一場經濟保衛戰。近日,《每日經濟新聞》記者連續采訪到了十位物流企業董事長CEO,他們從疫情發生以來,一直保持著激情謙卑的心態率隊奮戰,承擔著大到數十噸的應急物資中轉運輸,小到社區居民每天一貨一蔬一飯送達,成為“抗疫情保民生促經濟”的堅實保障。他們的發聲,不僅傳遞了戰疫必勝經濟保衛戰必勝的信心,為守望春天的人們帶來了溫暖和希望,也講述了他們如何經歷危機考驗,復盤和反思了非常時期物流行業階段性遇到的困難和影響。經此一“疫”,我們更深刻地意識到,物流是社會的經濟動脈甚至生命動脈,更讓我們堅定地看到了物流行業的長久價值和未來發展的更多可能。王振輝京東物流集團CEO讓擔當者無后顧之憂疫情發生以來,全國物流人堅守一線,承擔著大到數十噸的應急物資中轉運輸,小到社區居民每天一貨一蔬一飯送達,成為“抗疫情保民生促經濟”的堅實保障,也為守望春天的人們帶來溫暖和希望。讓擔當者無后顧之憂。日前,京東物流已率先在湖北獎勵近千名一線員工,并將持續為奮戰在抗疫一線的員工提供更好的保障,一起打贏這場疫情防控阻擊戰。晝夜兼程馳援醫療物資,腳踏實地保障社會民生,京東物流將持續進行服務創新和技術應用,發揮一家物流企業的擔當和專業力量,全面支持疫情防控物資運送,保障民生需要,滿足企業復工復產物流服務需求,促進經濟循環暢通。賴梅松中通快遞董事長傳遞包裹也傳遞信心疫情當前,快遞小哥成了最不可或缺的人,他們不分晝夜地奔跑,運送救援物資保障民生需求守護美好生活。現在,快遞既是疫情防控的主力軍,也是恢復生產的先鋒隊,不僅傳遞包裹,也傳遞戰疫必勝經濟保衛戰必勝的信心。我相信,困難和挑戰只會讓我們更加團結與堅強。中國,加油。潘水苗圓通速遞總裁保安全保暢通保民生面對疫情,圓通主動擔當服務大局,第一時間組織國內國際航空“三位一體”的物資采購和運輸保障體系,全力投入到疫情防控救援物資和人民生活必需品的運送當中,用實際行動詮釋了圓通人保安全保暢通保民生,“服務社會強企為國”的責任理念,我為大家感到由衷的自豪。目前,圓通已經逐步恢復到正常運營。雖然仍面臨重重困難,但一路走來,我們都是頂著各種困難和壓力走到今天。在這特殊時期,面對危機考驗,我們更要把發展和信心挺在前面,而不是把困難掛在嘴邊。我們一手抓安全,一手抓生產,兩手抓兩手都要硬,堅決推進服務質量競爭戰略,送好每一件包裹,給大家傳遞溫暖和信心。陳德軍申通快遞董事長快遞能做的還會更多。這場疫情,讓我們看到了強大的綜合國力凝聚力和執行力,看到了無數醫護人員沖在一線,用生命保護著我們,看到了物流快遞人的速度力度和溫度。這場疫情,讓我深刻體會到快遞這種被需要的重要性,行業未來發展可呈現的更多可能,我們快遞還能做更多。未來快遞智能化,同城配送,共享經濟等,這都是對我們未來快遞創新發展提出的課題,我相信未來的快遞會讓中國乃至全球的消費者享受更智能便捷安全的服務。晴天多修路,雨天就會好走一點。申通快遞將會持續在快遞智能化,經營模式,產品創新上加大投入,讓世界看到中國快遞呈現的更多可能。周韶寧百世集團董事長兼CEO義無反顧使命必達在這場突如其來的疫情中,物流作為民生產業正在發揮其自身作用,成為銜接產業鏈條的“血脈”,保障物流運輸不斷,確保經濟血管暢通,同時,也在給居民生活帶來便利。百世快遞全面復工復產以后,我們的快遞員正穿梭在大街小巷,為更多的消費者提供高效服務。“義無反顧使命必達”既是我們的使命,也是我們的責任,在疫情面前,我們保護好自己,守護老百姓的美好生活。同樣,我們感謝與我們并肩同行的物流人,在這個特別的春天,與大家一起共克時艱,攜手戰“疫”。翟學魂G創始人兼CEO疫情在物流業驗證IoT發展前景新冠病毒疫情作為小概率事件,讓不少行業意外地迎接了一場無標準答案的考試,但同時它也提供了一個極端測試環境,在物流行業就驗證了依靠IoT技術發展前景的信心。第一,疫情讓人們更深刻意識到減少物流過程中人與人的接觸降低人對流程的干預,無論對保障運輸安全,還是對提升物流效率都至關重要。IoT等智能技術為這個行業所做的最大貢獻是讓運輸行為可知可控。在特殊時期,物流全過程的透明化與可管理所具備的價值就是看得見的放心,幫助客戶降本增效。第二,疫情催化了無接觸的線上貨運交易過程和透明的貨運供需信息,使得全過程網絡貨運服務加速醞釀成型,迅速成為行業新的主流業態。周勝馥貨拉拉創始人兼CEO堅持做長期有價值的事情這段時期,各行各業的很多工作人員都沒有休息,希望能夠為抗擊疫情做出自己的一份貢獻,貨拉拉人也是如此。我們還是一如既往地保持著激情謙卑的心態來工作。疫情發展和部分交通管制確實給我們當下帶來了一些困難,但同時也讓我們更深刻地意識到,物流是社會的經濟動脈甚至生命動脈,我們物流人有更強大的責任和使命,需要在提升信息溝通效率和資源運轉效率上持續提升,能夠更好地為社會起到正向積極的作用。世界肯定會有很多變化,有時候是好的,有時候不好的,比如說像這次疫情,但是我覺得更重要的是反問自己,做這個企業有哪些東西是不變的。這是這次疫情給我最大的感知,堅持做長期有價值的事情。王擁軍安能物流董事長關注長期客戶和市場的價值新冠疫情下,企業必須去適應轉變——大量運用線上方式,依靠品牌和產品去獲取客戶。我們看重的是未來年0年客戶和市場的價值,這遠遠大于對短期利潤的追求。所以,我們要思考的是,如何幫助網點降低成本減少疫情帶來的負擔,如何做出更好的運營品質客戶價值,獲得更大的市場份額,更好的口碑更好的品牌。我們已經決定犧牲今年的短期利潤,用于扶持全網加盟伙伴,做經營防疫情,做好客戶維護,做運營效率的提升,做好品質保護,以帶給網點更強有力的競爭優勢,讓他們在市場上獲得更好口碑,為未來年0年的發展打下基礎。如何優化運營效率,如何繁榮網絡生態,是企業持續獲得優勢的最核心的要素。寒帥丹鳥CEO疫情喚醒人們對本地生活配送需求疫情期間,丹鳥人一直堅守在抗疫一線,“逆行”在大街小巷為市民配送救援物資和民生物資。尤其在武漢,丹鳥快遞員堅守崗位,努力提供“一日兩派”,推出無接觸配送,累計服務超過萬個武漢家庭。在菜鳥免費運輸救援物資的綠色通道中,丹鳥也積極參與,為醫院免費運送防疫物資,聯動阿里基金會盒馬給醫院運送三餐和果蔬,響應多地政府需求為市民派送口罩和防疫書。疫情的發生喚醒了更多人對本地生活配送的需求。丹鳥高效的物流供應鏈協作效率靈活的網絡調度能力,可以為本地生活配送提供更多服務。目前除湖北外,丹鳥其他省市的站點基本恢復了正常的運營,每天處理的包裹量超過去年同期,正在幫助商家加快復工復產。何松快狗打車總裁疫情是濃縮精華版的極限能力測試快狗打車是一個有很大夢想的公司,也是一個年輕的公司,疫情對于我們來說是一個挑戰,也是一個磨礪,我們只要能夠扛過這個周期里面的小周期,對未來幾年我會更有信心,沒有什么別的障礙,會比眼下這個挑戰更巨大更苛刻更難。我們看業務發展從來都不是看一個季度或者一年,都是看五年,所以現在這種情況,可以說很難,是一個大經濟周期下的一個濃縮精華版的極限測試。但快狗打車反而會因為這個事情衍生拓展出更多新的業務和生態。同時,我們內部的業務也會進行不斷的調整,完成這個極限的測試和挑戰,把它變成一個機會,做好社會的基礎設施,保障社會的運轉。近日,京東發布0年第四季度及全年業績報告。京東的這份財報,多項核心指標表現超過預期。尤其在營收方面,此前預計京東0年第四季度的凈收入將介于0億元到0億元,同比增長%-%。實際第四季度實現凈收入0億元,同比增長.%,大幅超過預期。資本市場對京東的業績表現非常滿意,財報一經發布,京東當天股價大漲.%,市值突破億美元,與拼多多的億美元市值拉開近00億美元差距。看起來,京東“中國電商第二大巨頭”的地位更加穩固了。而在京東這份整體向好的財報中,京東物流表現尤為亮眼。京東物流從“資金黑洞”變成“成長助推器”從財報中可以看到,整個0年京東集團實現凈服務收入億元,同比增長.%。在全年的凈服務收入中,來自于物流及其他服務收入達到億元,占比大幅增長至.%,這個收入增長趨勢非常驚人。可喜的并不僅僅是營收增長,京東物流目前維持住的盈虧平衡,更加具有現實意義。在0年之前,京東物流處于長期虧損之中。00到0年,京東累計虧損高達00多億元,其中京東物流作出的貢獻非常突出。京東做電商是從00年開始的,自建物流體系始于00年,這個時間段入場,其實比起順豐“三通一達”這些前輩們來說,過于晚了一些。再加上京東物流一向只服務于自家平臺,只進不出,沒有外部收入,所以一直非常燒錢。因此從0年下半年開始,京東有了把物流開放給第三方的想法,并且開始進行大力宣傳。0年月,京東宣布成立京東物流子集團,物流業務正式獨立運營,開始向京東自營之外的服務商提供物流平臺服務。從此之后,京東物流才算是慢慢開始為京東集團貢獻有意義年的營收。當然,營收并不能和盈利劃等號。在劉強東0年月日的內部信《致全體配送兄弟們的一封信》中有提到;“京東物流0年全年虧損超過個億,這已經是第十二個年頭虧損了。這還不包括內部結算盈余京東零售的內部訂單,也就是說,如果扣除內部結算,京東物流去年虧損總額超過億。”考慮到京東集團0年的凈虧損同樣也是億元,所以這一年京東物流的虧損額與京東集團的虧損額相當。這也從側面體現了京東盈利能力的孱弱。因此劉強東明確表示“混日子的人不是我的兄弟”0年月之后采取了強制取消配送員工底薪裁掉0%的高管層“”等一系列措施。這些措施確實取得了立竿見影的效果。二季度由于倉庫和人員利用率提升,京東物流的效率得到優化,物流費用率同比降低0.%至.%,達到京東上市之后的最低水平。這直接導致京東物流毛利率得到改進,實現經調整凈盈利。因此劉強東得以底氣十足的在0Q財報電話會議上宣布,京東物流已經實現盈虧平衡。在0年三季度和四季度,京東物流的費用率依然保持比去年同期下降的姿態。另外截至0年底,京東物流外部收入占總收入比重超過0%。所以京東物流外部訂單量還在源源不絕的增長,收入增長也就是水到渠成的事情。同時這也意味著,京東物流有望從京東最需要燒錢的“資金黑洞”,慢慢轉變為推動整個集團收入穩定增長的“助推器”。京東物流成疫情快遞急先鋒翻過0年,京東迎來了更為難得的發展機會。在京東四季度財報發布當天,中國物流與采購聯合會發布的00年月份中國物流業景氣指數為.%,較上月回落.個百分點。反映出受疫情影響,供應鏈上下游物流運行出現了暫時的停滯休眠現象。更具體的講,從業人員指數回落.個百分點至0.%,可以理解為受復工延遲影響,已開工企業員工返崗率低于正常水平,而“復工難”正是導致物流行業持續承壓的罪魁禍首。對這一點我們應該都深有體會,疫情之下,交通管制導致長途貨運效率大為下降,很多商家會直接告訴用戶不能保證時效。“復工難”導致快遞貨品即使到達同城,也沒有足夠的快遞員配送,而驛站恢復開業更加緩慢,所以用戶無法及時取到包裹。在物流行業陷入暫時的停滯休眠狀態時,特有“倉配一體化”模式的京東物流,在0年進一步優化效率的基礎上,于疫情中大放異彩。首先在防疫方面,截至月底,憑借著供應鏈和物流優勢,通過全國各地救援物資特別通道,京東物流已經累計承運了約000萬件總重量超過.萬噸的醫療應急物資,在防疫的物資輸送工作中貢獻突出。同時全國范圍內物流行業效率的下降,也給其他電商平臺造成了直接的負面影響。但是京東物流憑借在疫情中的靠譜表現,不僅自身物流訂單量爆發增長數據顯示,月日-日,京東物流開放業務總單量環比春節假期增長達到%,還幫助京東零售實現了老用戶的加速回流和“京喜”下沉用戶數量的高速增長。截至目前,憑借強大的供應鏈優勢,在防疫期間名利雙收的互聯網巨頭只此一家。在這個過程中京東物流既博得了用戶的好感和信賴,又向資本市場證明了自己的實力,贏得市場追捧,可謂一石二鳥。京東物流的未來悲觀與樂觀并存0年京東在物流方面進行大刀闊斧的改革,以至于弄出“京東兄弟梗”。但時隔一年,京東“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”的戰略定位已經初見成效。京東物流算是在疫情“黑天鵝”之前就夯實了基礎,在疫情中比其他玩家更有底氣,而在疫情之后,或許也能確立更多優勢。但是這個優勢究竟有多大,又有多牢固,可能并不樂觀。首先,京東物流的分量其實還比較小。京東物流雖然已經做了年,00年開始步入第十三個年頭。但是京東物流真正開放給第三方,其實只有三個年頭。所以目前貢獻的營收,相對來說其實并不多。財報顯示,京東物流和其他收入在0年達到億元。京東物流CEO王振輝此前有提到,0年外部業務收入占比為0%。算下來京東物流0年外部業務的收入就是億元左右。如果把京東物流算進物流行業的頭部玩家陣營中,那么這個收入屬于墊底水平。比起其他幾家快遞公司有數倍差距,而比起京東物流視為對手的順豐,差距超過0倍。其次,頭部玩家各有所長,京東物流并不具備碾壓級優勢。從宏觀視角來考察整個物流行業,就不難發現整個物流行業,其實處于一種飽和競爭甚至是過度競爭的狀態。全國快遞企業數不勝數,打出名號的都有上百家。而在頭部玩家的陣容中,順豐有飛機,站穩高端市場;通達系背靠阿里,不懼價格戰;EMS永遠不會缺少用戶……幾乎每一家都各有所長。在疫情之中,京東的“倉配一體化”等優勢得到充分展現,但是在未來快遞行業曠日持久的競爭中,這些優勢能保持多久,又能展現出多強的競爭力,其實并不好說。再者,京東物流還在擴張中,投入還會增長,盈虧平衡其實很脆弱。據0Q京東管理層電話會議稱,京東物流目前仍然處于投入期。在四季度的電話會議中,京東管理層再次復述了這一觀點。財報顯示0年,京東收入成本增長了.%,達到了億元。京東解釋增長的主要原因是公司的在線直銷業務以及向第三方提供的物流服務增長。更進一步說,其實就是京東的自營零售和京東物流的收入成本,或者說銷售成本在飛速上漲。這表明京東物流目前達成的盈虧平衡其實很脆弱,發展擴張略微激進一點,京東物流的盈虧平衡就有可能被打破,重新陷入虧損當中。總的來看,京東物流在0年和年初的疫情中,都作出了堪稱驚艷的表演。在實現盈虧平衡之后,也從給整個京東集團拖后腿的角色,變成助力京東快速發展的推進器。但是京東物流要想在京東的“供應鏈戰略”中發揮出更強大的作用,顯然還需要經歷更長時間的市場檢驗。文/劉曠公眾號,IDliukuang0


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